系，包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员，工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理（工作）职责和考核办法。 转贴于：http://www.leadge.com
在组织、人员的配置方面，应本着精简、高效的原则进行。工程项目的日常直接管理，大体上需要施工技术、计划、调度、物资采购供应、设备、质量、安全管理、统计（计量）、合同管理等方面人员的协同配合。从目前的情况看，应大力加强项目经理部的相关人员的配置，这是实现进度管理目标的关键环节。工程项目的施工进度管理，涵盖技术、经济两大领域，结合项目的性质、规模，又涉及不同的专业领域。实际工作需要企业的管理人员不断地拓宽知识面，企业需要建立激励机制，大力加强员工的业务培训。
在工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序方面，应严格执行企业的《质量手册》、《程序文件》和《工程成本控制手册》中的相关规定。随着标准的升级、换版和企业情况的变化，应及时对《质量手册》、《程序文件》和《工程成本控制手册》相关内容进行修改、补充。
在明确各级、各岗的管理（工作）职责和考核办法方面，应注重真正建立并实施激励机制，形成竞争局面，实行优胜劣汰。注意理顺各方的利益关系，既要反对分配上的平均主义，又要注意分配上的过分悬殊，充分调动各方面的积极性。
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