航天器研制项目风险管理
2007/7/27 9:51:34 |
10444次阅读 |
来源：网友转载
【已有条评论】发表评论
进度控制、成本控制、质量管理、物资管理、人员管理、沟通管理等将引起进度的拖延、质量不足、成本超支等风险。 |
影响为中3，概率为高4，综合为低风险，风险值为12。 |
7 |
对不良项目管理风险,制定规范的项目管理计划，在实施中严格实施，对项目管理的各项指标的关键环节及时进行动态评估，采取纠偏措施，确保单项的拖延不影响整体目标的实现。 |
|
11 |
组织风险 |
组织原因造成资源冲突或经费投入不足等 |
由于今明两年型号繁多，在总装、试验人员和设备设施上可能与其他型号发生冲突，在经费上也可能投入不足。 |
影响为高3，概率为极低1，综合为极低风险，风险值为3。 |
11 |
先在院和总体部综合计划中进行平衡，项目进展过程中保持综合部门和其他型号项目办的沟通，在资源无法满足时，请求组织和用户接受。 |
参 考 文 献
1 Mars Surveyor 2001 Risk Management Plan. JPL D-16397. Nov. 1998.
2 NASA Program and Project Management Processes and Requirements. NPG 7120.5A. April 1988.
3 Risk Management Procedures and Guidelines. NPG 8000.4. April 2002.
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
