性事件。
原则上，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。从原因查结果，就是先找出本项目会有哪些事件发生，发生后会引起什么样的结果。例如，项目进行过程中，关税税率会不会变化，关税税率提高和降低两种情况各会引起什么样的后果。从结果找原因，建筑材料涨价将引起项目超支，哪些因素会引起建筑材料涨价呢?项目进度拖延会造成诸多不利后果，造成进度拖延的常见因素有哪些?这些都可以进行工程项目风险识别。
4 工程保险合同
随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，越来越多的建设项目法人或施工企业在工程建设项目建设实施中，注意通过工程保险等途径消除或转嫁风险。
4．1 工程保险合同管理的主要内容
施工企业依据施工合同的有关规定，应及时办理工程保险的有关事宜，并及时建立健全某一工程项目的合同管理制度，视情况配备专职或兼职的合同管理人员，随时检查工程项目合同的有关情况。
4．2 工程保险索赔依据
(1)招标文件、工程施工合同签字文本及其附件；(2)经签证认可的工程图纸、技术规范和实施性计划，如施工进度规划等资料；(3)合同双方会议纪要和往来信件；(4)工程项目实施过程录像带；(5)工程施工过程记录文件；(6)工程项目实施过程的气象资料；(7)工程施工技术报告和检查验收报告；(8)工程施工停电和停水记录，以及施工道路封闭记录和证明；(9)工程所在地官方物价指数和工资指数；(10)工程项目各种会计核算资料；(11)工程项目所用材料采购、订货、运输和进场等凭据；(12)国家有关法律、法令、方针和政策文件。
从目前情况看，铁道部派出机构——工程建设指挥部只代替铁道部行使工程建设阶段的管理职责，并不承担项目建设的投资风险。由于铁路建设工程量大，建设工期长，投资巨人，因此，如何多快好省地建设铁路，将投资约束机制和风险管理引入铁路新线建设管理之中，组建真正的项目法人或项目管理委员会，将是深化我国铁路建设管理体制改革的重要课题之一。 转贴于：http://www.leadge.com