呀？营销学、管理学、心理学、资本运做知识等等，是这个经理必须具备的。每天哄着售楼员，还要哄着经理，楼盘一个连不上趟，噌----跳槽了。
以上三个部门是相互配合来操作项目的。三个部门里还可以分支，看你操作的企业有多大规模了。
（二）执行系统，工程管理、物业管理
1、工程管理（项目管理）：这个行业不是单纯的技术部门，它也是一个非常科学的系统。从施工方案到现场组织分析，从采购到库存到使用，从砖瓦水泥到微电子，从人员管理到技术管理，从内部管理到部门之间到甲乙方之间的配合，从招标开始到质检验收，没有企业管理、工程管理、技术管理、成本管理和关系学、逻辑学、公关学、厚黑学等的很多知识和经验是不能出任这个经理的。不客气的说，现在这个职位上的大多数人是混饭吃的。做这个经理最大的难点是“拒腐蚀永不沾”，这也是使老板抓耳挠腮的问题。目前，最好的办法就是项目管理制，让人们拿在明处。
2、物业管理：人们说，这个行业是做品牌的，但是这么多年来，我还没有看到所谓的品牌物业。价值服务和服务价值，是业主与物业永远打不完的仗。原因是：向不买服务的人提供了服务，向不需要服务的人推荐了服务。解决这个关系，是这个行业需要琢磨的关键问题。目前能够解决的方法就是推出等级服务，小区里的免费服务有哪些，不同层次的收费服务有什么，等等。
这两个部门经常与销售部发生摩擦，原因是设计变更与维修，交房与退房产生的问题。
综上所述，我们可以看出，房地产行业是一个需要细致的操作流程和充分的内部整和的行业。
那么，房地产操作系统在其操作过程中，从拿到地至销售完成，一般一年到一年半就操作完成了，剩下的就是执行系统在盖房子了。所以，一般的房地产开发企业同时操作三个到四个项目是正常的。大型集团化企业实行项目公司管理的强矩阵体制，可以同时运做多个项目甚至几十个项目。这种做法既防范了风险，又可以充分利用有限的资源，达到企业效益的最大化，当然这必须成立内部银行，统筹使用企业资金。
说起企业效益的最大化，实是让人哭笑不得。有的企业要求项目回报率的利润最大化，把个住宅小区搞成排排楼，容积率和建筑密度无限增大，甚至以容积率达到更高而炫耀自己，实不知其企业和个人的历史污点永远抹不掉了。真不知业障是何物啊。
第四，项目管理过程中，成本管理至关重要。既要产品好还要成本低，既要马儿跑还要马儿少吃草，真是巧妇难做无米之炊啊。其实，如果是毛坯房的话，此房子与彼房子没什么不同，你放在野地里和放在花园里其品质自然就不同了。精装修花不了几个钱，但是与毛坯房的质量从直观上有着天壤之别。酒店就不同了，酒店的豪华装修比其建安成本高出好几倍。
企业管理的根本就是成本管理，房地产项目的成本管理从拿地就开始了，并贯穿于项目整个操作过程。而且，操作手法的不同其成本也不同。企业有钱，盖到封顶或现房再销售，而且不要求建筑企业垫资，那么成本下降很多，销售价格也高很多，利润率自然要高。你的企业没钱，拿地还要合作，交费要合作，建筑要垫资，还要卖楼花，那你的成本非常高，利润也上不来。这一般是刚进入房地产行业的小公司操盘的手法，今后这样应该是不行了。
建筑过程中的成本管理，主要是采购、建筑承包单位进料、质量管理、策划营销外包中的回扣等问题的预防了。那么，互相制约的企业管理机构，低成本运营模式和人才管理中的激励机制，是每个老板都想要的企业管理方案。中国文化中道家的一些理论，在企业管理实践中还是有很高的运用价值的。如五行理论“土、金、木、水、火”，就是相生相克的原理，我们房地产企业“研发、营销、工程、财务、办公室”或“开发、策划、销售、工程、材料
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