、预算、财务、审计、行政、办公室”等部门设置，也是按这个原理构建，使之达到相生相克的功能。就象我上面说的，操作系统和执行系统，每个系统都要达到相生相克的功能，那么，不但企业的风险就会降到最低，而且项目成本下降则利润升高。所以，房地产成本管理是有着多行业、互相制约特点的。
第五，房地产企业的金融管理，这个东西是房地产企业的重中之重。在财务管理上多个项目形成流水线的房地产企业，钱——永远不够用。怎么办？不外乎这么几个方面：
项目贷款（土地不允许抵押了）
提前销售（可能被罚）
大用户提前预订（最好）
垫资（基础材料—材料—建筑—施工—房地产）（策划—设计—房地产）
融资（市场风险较大）
合作（但是老板们最不愿意的就是合作，其实这是企业发展最快的方法）
土地置换（利用土地价值差）
转让部分土地（不办手续，顶名操盘）
大项目可以切蛋糕
定制建设（做好基础设施，下订了再建。小企业建豪华大别墅一般都这么做）
自己抄自己的房子
外资基金等
总之，多种融资方法无奇不有，但是最好的方法是——内部银行。因为，内部银行可以与银行共建，请商业银行派人到企业里来帮助管理内部银行，几年后与这家银行合作形成外部循环，钱多的时候银行放出去，不够用时银行拆借回来。再过几年，你就可以入股银行了，你也就等于有了一座硕大的保险库了。
这种正规的财务管理模式，是老板们放心的办法。不要怕你的家底泄露，因为今后在税务管理中，那不是秘密。
至于上市，那是房地产业一个美丽的梦想。但是也有让它上市的办法。
所以，房地产行业是一个多头垫资完成项目的行业。
第六，土地整理。乍听起来，以为是平整土地施工，其实是土地的信息整理，这就涉及到风水学及玄学了。没有看过《西藏生死书》和《度亡经》的人士，恐怕看不懂以下的东西了。30岁以下的人几乎全不信，40岁左右的人将信将疑，50岁以上的人大多信其有，佛家、道家的人们都坚信其有。那就是另一个空间的问题会影响我们空间的正常。
我们拿到的土地，如果是旧城改造，那还好说，如果是在城市里空了好多年的土地，和新征来的土地，可能就有问题了。你想啊，城市里到处是建筑，为什么会空出一块土地很多年没人开发呢？其实谁都想开发，但是他开发不了。新地呢，你不知地里有什么。这就需要风水先生来看看，调理一番，省的动起来后出什么问题。
开封有块地，很多年没人在上面盖房子，人们都说下面是“开封府”。后来经过有关部门勘探，果不其然，下面就是开封府，被黄河发水带来的泥沙埋没了。
北京有一块地，空了好多年（多少年？从古至今，不能细说，细说你们都知道了，开发商就该找我了），动起来后接连死了几个人，弄的沸沸扬扬。可事先他找过境外的知名风水大师看过，怎么不解决问题呢？这里面说道很多，真的假的、问题不对路、等等。其实，这块地是古战场，大量滞留在中阴的“信息体”无法完成正常的程序，只好聚集在此地……。要请佛家大师来超度他们，才能从根本上解决问题。
山里有块地，上千年没人动了，去年有人要动，结果有“人”在此看守，建设别墅的计划只能改变。
我们有时看房子，很大的一个小区，从预售到入住有几年了，就只剩下一套房子没卖出去，其位置还不错……。请人看过，结果是施工期间，有一个年轻工人想不开，在这间屋里吊死了。每次有人看房，都受他的干扰而不能订房。知道后找建筑商落实，还真是这么回事。请师傅超度后，很快就销售出去了。
有个银行，盖的越层，每户大门与楼梯正对。一天，我约朋友吃饭，说他胳膊摔折了。我去看他才发现问题，告诉他时他问我，我们院儿全是这种户型，怎么就我摔折胳膊？其实，那是因
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