当我们找到了项目失败的根源后，我们就可以有针对性地提出如下解决方案：
1、从实际出发，找到一个合适的需求，做好项目的选型和规划，让项目有一个明确的目标
首先，汇总、梳理、完善目前的人力资源管理制度，保证HR软件能够良好地支持公司的运作。在此基础上，对重点业务考虑一定的发展性，并且要求有一定的领先要求，以保证在项目实施过程中从软件供应商那里获得先进人力资源管理的理念，稳步提升公司人力资源管理的业务水准
2、投入足够的资源，做好进度控制，保证项目可以顺利进行
一是以合适的价格购买相适应的软件，包括软件产品所包含的人力资源管理流程。二是为项目配合必要的IT技术人员和人力资源部业务人员，协调项目开发人员进行调研、开发、实施和试运行，并且能够作为公司人力资源管理知识学习和应用的先行者。三是积极配合软件供应商制定出可行的项目进度，获取各方面的支持，推动项目顺利实施，并且监督项目的实施进度和效果
3、从长远考虑，重视HR软件的服务，支撑和推动公司管理水平的不断提升
把项目作为公司人力资源管理不断发展的一个起点和契机，定义一个长远的发展规划，同软件供应商保持良好的沟通和合作，不断吸取先进的人力资源业务和管理经验。
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