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项目管理中工作分解结构模型(WBS)的应用

2007/8/30 10:06:03 |  28315次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

;目标成本分析(DPL2);参与样品鉴定(DPL3)。7)供应处(SU)的主要工作有:参与样品图的评议(DSU1);试制新材料与外协件(DSU2);ì参与样品鉴定(DSU3)。8)销售处(SE)的主要工作有:参与样品鉴定(DSE3)。

(3)样车试制阶段(TRIAL-PRODUCE STAGES OF SAMPLE MOTOR VEHICLE)。1)换型改造处(CT)的主要工作有:ê组织样车鉴定会(TCT1);编制鉴定报告(TCT2);2) 汽研处(MR)的主要工作有:设计小批试制样品图(TMR1); 组织小批试制(TMR2); 试验(TMR3); 协同换型改造处组织样车鉴定会(TMR4);3)工艺处(TE)的主要工作有:工艺性评价(TTE1);参与样车鉴定(TTE2);4)生产处(PR)的主要工作有:组织生产单位试制(TPR1);参与样车鉴定(TPR2)。5)质量处(QU)的主要工作有:质量配合(TQU1);参与样车鉴定(TQU2)。6) 计划处(PL)的主要工作有:目标成本分析(TPL1);参与样车鉴定(TPL2)。7)供应处(SU)的主要工作有:试制新材料与外协件(TSU1);参与样车鉴定(TSU2)。8)销售处(SE)的主要工作有:发送用户试用(TSE1);参与样车鉴定(TSE2)。
按WBSM工作程序和工作方法构建了该汽车企业新车型开发项目WBS-LRC结构图,如图2所示。

备注:
此文参考 [ 方志耕 解放军汽车管学院 欧立雄 西北工业大学 ]

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