目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2.2WBS的主要分解原则
进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：
1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；
2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；
3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；
4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；
5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；
6）专业的——符合专业资质分类要求；
7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；
8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。
2.3一种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构
事实上，作为一种分类标准或者WBS分解体系，除了WBS分解结构外，还包括WBS字典（对WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作内容和技术标准）、编制专门手册（做施工工艺、应遵循的质量验收标准、工程量计算规则说明）。
从我国建筑业实际情况出发，我们这里只探讨适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构及其工作内容说明，但还是注意了它与我国《建设工程工程量清单计价规范》错误！未找到引用源。、《建设工程计量规则》、《建筑产品选用技术－房地产商专辑》[1]、以及我国建设工程质量验收标准的结合，使得我们提出的WBS分解结构下的每一个产品/设施，都可以对应着工程量清单及其计量规则的一项或多项，以独立地计算其工程量，也对应着建筑产品选用技术中的一项或多项，以获得该产品/设施的选用技术/技术要求、供应商的信息等，并满足工程竣工验收的程序和要求。
表 1 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解
| 第1级 |
工程项目策划和决策阶段 |
工程项目准备阶段 |
工程项目 实施阶段 |
工程项目竣工验收和总结评价阶段 |
| 第2级 |
工程项目 规划 |
工程项目选定 |
工程项 目决策 |
工程设计 |
工程招标 |
工程实施 |
工程验收和移交 |
| 第3级 |
区域开发规划 |
部门(行业)发展规划 |
规划评估 |
项目投资机会研究 |
项目建议书 |
辅助研究(专题研究) |
可行性研究 |
项目评估及决策 |
方案设计 |
初步设计 |
技术设计 |
施工图设计 |
设计(方案)招标或竞赛 |
监理招标 |
施工招标 |
主要材料 设备招标 |
施工准备 |
施工 |
监理 |
主要材料
设备采购 |
竣 工 验 收 |
运 营 及 培 训 |
质 量 保 修 |
根据前述分解原则，对我国房屋建筑工程项目做如下两种类型的分解：第一种为工程项目全过程管理工作的WBS分解，见表1；另一种为工程项目的WBS分解，见表2。
表 1给出适用于我国房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级WBS分解，遵循了我国有关法律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务，也将它单独列出。
表 2给出工程项目的WBS分解。工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第1级分解。任意一个单项工程进一步分解，借鉴Uniformat II，形成第2级和第3级分解。除机电设备安装工程部分外，第2级分解基本类似于单位工程的分类，进一步按可独立交付的项目产