成单纯的项目管理机构和社会资源的整合者，PD成为其生存和发展的唯一来源。开发商一方面与资本市场衔接，从个人投资者、房地产基金、信托、股市、银行等来源获取资金；另一方面整合规划设计、施工、监理、策划代理机构、物业管理等社会资源，成为协调各类资源的枢纽。高水平的“纯粹的开发商”是赚取高额的PD的，是为投资人欢迎和信赖的投资对象，也有胆量和眼光以市场化的方式拿地，企业才能持续增长。
万科、中远这些房地产企业，主要是以市场化方式拿地，认认真真开发高品质项目，靠PD赚取利润的，真正具有核心竞争力，前景看好。不少地方政府背景的房地产企业，依托政府关系拿好地，产品平庸，靠PL也获取了高额利润，但等地用完了，发展难以为继。
理论上分清PL和PD容易，在操作中，却有难度。市区成熟区位，土地出让和交易有行成市，计算PL不难，P-PL=PD，也就算出PD。在远离传统市区的新城，一些上千亩，甚至几千亩的大盘、超大盘，计算PL就不简单。因为大盘项目，土地的升值是项目本身带来的，也就是开发过程带来的，PL和PD是紧密结合在一起的。这种情况下，可以采取简单化的办法，认定土地本身不增值，项目的所有收益都是开发带来的，也就是P=PD。
在过去的七八年中，中国的大部分房地产企业都赚取了丰厚的利润。老总们回过头算算，利润是从土地上赚的，还是在开发过程中赚的，就会知道还需要补什么课，企业要如何继续发展。转贴于：http://www.leadge.com