设计 工 程 师有一个通病:他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。出于职业上的习惯，设计师通常将产品项目作为一件艺术品看待，陷人对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，因为它必然会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。
2.关注表面成本而忽略隐含(沉没)成本
某企业曾经推出一款新品，该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的目的。当然，仅从单位产品9枚螺钉的价值来说，最多也只不过是几角钱的差异，但是一旦进行批量生产后就会发现，由于多了这9枚螺钉而相应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配(人工)成本、装运成本和资金成本等相关的成本支出便不期而至，虽然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉，但是其所带来的隐含(沉没)成本将是十分巨大的。
3.急于新品开发而忽略了原产品替代功能的再设计 转贴于：http://www.leadge.com
一些产品之所以昂贵，往往是由于设计的不合理。在没有目标成本引导的产品设计中，工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但是很多时候，研发部门开发完一款新品后，往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推出速度。
(二)研发过程成本控制的原则
1.以目标成本作为衡量的原则
目标成本一直是企业关注的中心，通过目标成本的计算有利于在研发设计中关注同一个目标，将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大影响时，应当采用目标成本作为衡量标准。
目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。因此在目标成本规划的问题上，没有任何协商的可能。如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投人生产的。由是，客观上存在的设计开发压力，迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法。
2.价值功能匹配原则 转贴于：http://www.leadge.com
价值功能匹配原则，即应用价值工程分析的原理，剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。
一般说来顾客购买产品，最关心的是“性能价格比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。因此，如果顾客认为设计人员所设计的产品功能毫无价值，或者认为此功能的价值低于价格所体现的价值，则这种设计成本的增加就是没有价值或者说是不经济的，顾客不会为他们认为毫无价值或者与产品价格不匹配的功能支付任何款项。因此，在产品的设计过程中，要把握的一个非常重要的原则就是:剔除那些不能带来市场价格但又增加产品成本的功能。
3.目标成本控制的全面性
作为一个新项目的开发，企业应该组织相关部门人员进行参与(起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳人项目开发设计小组)，这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。正如前面所提到的问题，研发设计人员往往容易发生过于重视表面成本而忽略隐含成本的误区。
三、
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
