研发设计过程目标成本控制的重点
依据工作内容差别，研发设计过程具体划分为三个阶段，如下表所示。由于工作内容性质不同，成本控制的侧重点也有所不同。 转贴于：http://www.leadge.com
1.在新产品调查研究和前期开发即新产品开发决策阶段，成本控制主要结合在方案的评选中进行。方案的评选项目不单单取决于产品成本，还取决于市场、技术和利润等因素，但成本水平的高低直接影响利润和成本利润率的高低，所以成本也是方案选优工作中一个重要因素。
2.在样品设计和试制阶段，成本控制的重点是设计成本，可以利用成本价值分析，即价值工程(VE)实行设计目标成本控制和多方案的成本功能系数的比较，力求以最低成本来满足用户对功能的要求。
3.小批试制生产阶段，成本控制重点在于对工艺成本的控制。它包括工艺方案的成本控制和工艺装备的成本控制。工艺成本是与工艺过程有关的各项费用，它是产品成本的一个基本组成部分，因此在技术评价的基础上，通过对各工艺方案的成本计算比较，选择经济合理的最优方案是非常重要的。
四、研发设计过程目标成本控制的方法转贴于：http://www.leadge.com
(一)企业的新产开发决策阶段的成本控制方法
新产品一经开发、生产投放市场之后，会给企业带来巨大的经济效益。尽管一定程度上受到顾客消费心理、产品售价等因素的影响，但是最终还是受到产品成本、质量高低的制约。在激烈的市场竞争中，低成本既是增加产品经济效益的源泉，又是制定有竞争力价格的基础，为此要求设计开发人员必须对新产品的开发设计成本在允许的目标范围内进行严格控制。对新产品开发方案进行评价的方法主要是评分优选法。
评分优法认为在产品开发设计阶段的初步评价有其自身的特点，涉及的影响因素较多，不仅要从产品的功能和成本方面，而且还要从市场需求、竞争情况、企业生产能力和盈利率方面来分析、比较，才能更全面地评价方案的优劣。因此评分优选法是一种综合性评价方法，它可以通过预定的评分项目和评价标准对各方案评分并通过归纳汇总后的分数的大小来评价各方案的优良，其基本程序如下:1)选定评价项目，如产品功能、市场需求、竞争对手、产品的寿命周期、生产条件、成本利润率等;2)制定评价的标准;匀对各评价项目评分;4)归纳汇总，做出结论。
(二)产品设计阶段的成本控制方法
新产品设计阶段一般可以分为初步设计、技术设计和工作图设计三个步骤。产品成本中的材料和工时消耗的多少主要是由产品的设计结构和工艺要求决定的，而工艺最终也是由设计决定的。所以产品的大部分成本实际是由设计阶段决定的。为此在产品设计阶段必须进行成本控制，在满足用户功能的要求、保证产品质量的基础上，尽量降低产品的制造费用和使用费用等各环节的费用，确保设计阶段目标成本的实现。 转贴于：http://www.leadge.com
产品设计中的许多方面会对成本产生不利影响，主要表现为以下几点:1)没有明确的用户要求，企业确定的产品基本性能和主要参数高于实际需要。2)产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加工费用的大量上升。3)采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、体积过大，或者是使用了功能或精度过高的材料和外协件从而增加了材料成本。4)把零部件的加工精度、配合公差或技术性能要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加了报废率。5)产品的设计中没有作好产品系列化、通用化与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制和生产准备费用;而且不利于提高效率和
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