知识管理系统提供实践和研究基础．
为该院的核心竞争力的提高探索道路；通过过程的管理．获得过程数据，加强工程的监督和对个人行为的约束：在文档的管理方面，彻底改变该院文档有存档没有有效使用的状况。为相似项目的开发提供决策依据和工作参考：项目管理数据的收集与管理，为辅助决策、成本核算、个人考核打下基础。
该院经过1年多的项目管理实施改造，在没有人员缩减，设计人员工作性质没有质的变化的前提下．项目管理的实施达到甚至超过了开始时设定的目标．取得了不断的巩固与扩大的、良好的改革成果，具体如下：① 主要设计环节减少了40％，相似项目的设计人员减少3O％；②专业间互提资料时间缩短38％，专业内互提资料时间缩短14％；③ 项目工作量统计准确率提高，使得大部分项目可以得到度量；④加班减少了2O％．收益率增长17％。
实施项目管理，需要通过人员素质的提高和全体人员认识的统一。将管理改革和战略计划结合起来，借助信息科技的力量强化管理、提高企业能力、促进改造。同时，推进过程中不能忽视设计院文化(或者说长期习惯)的作用，应该保持设计院上下频繁的沟通与信息反馈，树立实施项目管理是一个长期的、持续改善过程的认识。
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