小，运输不便，二次倒运量大。
（6） 文明施工要求高，现场保洁费时，随时要接待各种参观。按上述因素正常工期需要两年零一个月时间，即在2003年7月竣工，为了促进销售、尽早回拢资金，大连地产公司自加压力，最终交钥匙的时间压缩至2003年1月底。
2、质量目标高。大连地产公司将雍景台项目质量目标定位于誓夺辽宁省“世纪杯”、争创国家“鲁班奖”，使其成为大连第一、中国一流的建筑项目。
3、采用多项新施工技术。雍景台采用清水混凝土施工工艺、高效钢筋应用技术、墩粗直螺纹钢筋连接技术、新型大模板应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、智能化等多项新技术，已经被国家建设部列为国家级新技术示范工程。
（三）工程组织情况。
大连万达地产公司的工程管理人员在冷传金总经理、王杰副总经理的领导下，克服重重困难，2001年6月21日至2001年8月20日完成基坑工程，2001年8月21日至2001年12月底完成地下三层及地上四层裙房的施工，2002年3月1日至2002年3月27日完成结构转换层施工，目前正以五天一层的进度进行标准层施工。雍景台的工程组织重点抓了以下六方面的工作：
1、施工准备工作详细周密，注重动态施工计划
万达地产公司既注重提高“效率”、快捷的做事，又注重保证“效果”、使既定的正确目标得以准确实现，而这其中前期准备工作至关重要。
大连地产公司领导对雍景台工程的前期准备工作十分重视，多次召开各部门的联合会议反复讨论雍景台的功能、平面布置，力求定位准确，避免日后因功能变化而引起平面调整造成损失。
地产公司工程部、配套部编制了详细的动态施工计划，对各种施工队伍进场、材料设备选用与定货到场、工程款拨付节奏等等都做了周密的安排。
大连地产工程部、配套部对监理公司、施工单位的工程准备工作也做了详尽的安排，根据工程各阶段的不同情况提出要求，实施过程中及时监督检查，如对施工方的施工组织设计的研讨审查、对施工方案的认定、对施工措施交底落实情况的考核、对施工监理公司全员学规范的督导等。
2、新技术应用与攻克施工工艺难关。
雍景台在钢筋、模板、砼上采用了多项新技术，今年3月份雍景台被国家建设部列为国家级新技术示范工程。比如采用大模板施工，清水混凝土施工工艺一次交验、不抹灰，为此王总亲自带队两赴北京，将市质量监督站的领导、甲方代表、监理公司、施工单位各工种负责人等54人带到北京参观“长城杯”工程，请北京长城杯的创始人、著名专家周磊坚来大连授课，组织施工单位骨干450多人听课。
哈尔滨一分公司投资了几百万元资金制作大模板，为了万无一失，甲方与监理到其加工厂反复核实尺寸，3月底大模板运到现场，一次拼装成功。在钢筋制作、绑扎方面，通过梯子筋、定距框、塑料垫块等的使用，确保了钢筋定位的准确性，小窍门办大事，大大提高了钢筋绑扎质量。逐渐规范施工单位的施工工艺，形成规矩集。
攻克施工工艺难关。雍景台结构转换层施工困难很大，大连地产公司领导高度重视，多次过问并且亲自参加专家讨论会，提出指导性意见。
针对转换层模板支护、钢筋绑扎、砼浇筑问题，工程部组织各方面专家反复研究论证，为降低支撑成本决定将每沿米近11吨的转换主梁分两次浇注，并充分利用首次浇注的砼强度，使支撑荷载降至每沿米5.7吨，大大降低了施工难度和施工成本。并出具了详细的计算书，把科学数据与施工经验相结合，为掌握第一手资料，对支撑用的支杆、木方做机械抗压试验，出具了试验报告，组织地产公司专业人员验算了施工单位出具的计算书，对施工单位的支撑现场多次提出详尽的整改意见，使临时支撑既安全