及科研运行的管理，这样就可以更好地发挥各方的优势。同时，由于中介方介入，可以避免或者减少科研工作中的弄虚作假现象，增加科研成果的可信度，减少试验风险。
从项目本身来看，项目管理机构能够更好更专业地权衡项目的各个方面，例如项目的范围、时间、费用、质量、人力资源、风险等，从而能更好地整合各方资源，达到整体管理的目的。同时，项目管理机构还可以根据项目组织者的要求进行有侧重的项目管理。例如，某单位对科研项目的要求最重要的是质量，那么项目管理单位在执行的过程中就可以采取增加监察力度等方式来更细致地进行质量控制。
项目管理机构介入中医药科研的方式可以多种多样。对于政府项目，由于具有很强的战略考量和目的性，因此，项目管理机构的介入主要体现在过程监管上，发挥项目管理机构良好的沟通协调功能，更好地为政府服务。对于企业或科研院所的项目，项目管理机构则可以在项目中全程介入，或者按照企业（或科研机构）的要求部分介入，如项目管理机构可以只负责质量监管或者数据评价等工作。这种合作方式的多样性有利于项目管理机构更好地和政府、企业以及科研机构合作，也给予他们更多的选择。
对于项目管理机制介入后是否增加项目成本，目前在项目管理界尚未达成共识。我们认为项目管理的介入并不会引起项目成本的增加。项目管理机构介入后，虽然增加了可见的项目成本和人力资源成本，但它不仅可以通过科学设计和规范管理增加项目的可预见性，降低投资风险，而且可以在市场机制作用下，努力降低成本。另外，项目运行质量的提高可以减少很多项目隐形支出和不必要的浪费，提高项目运行质量。例如，项目管理者可以通过对项目时间的管理，最大可能地缩短项目时间，从而减少项目费用。也可以通过采购管理，整合各方资源，减少由于条框分割产生的资源浪费。
中医药科研项目管理必须保持中医特色
与西方医学科研相比较，中医药科研工作有其自身的特点。一来中医临床是中医药学术发展的关键环节，科技发展必须以提高临床疗效为核心。二来由于中医药文化特征和理论体系还没有得到自然科学的充分解释，在此期间，必须坚持传统研究方法和现代科学技术的方法相结合。三是由于中医证候及药理学的复杂性，目前影响中医药发展的瓶颈是试验方法学。
这种特点要求项目管理介入中医药科研要保持中医特色。其一，中医药现代项目管理团队，在知识结构上必须具有中医药专业知识，现代管理知识以及市场运营知识。在人员结构上，以中医药专业人员为主体，吸收相关学科人员参加；其二，在中医科研项目中，不仅要把项目管理工作的重心放在项目的组织协调当中，还要尊重中医学的独特思路和辨证方法；其三，要社会效益和经济效益并重，以社会效益为主。
结 语
不可否认，将项目管理引入中医科研中可能会产生一些短期的不适应或者不习惯。但从长远来看，现代项目管理介入中医药科研是大势所趋，随着中医药科研的日益专业化和规范化，项目管理机制的逐渐健全，中医药科研工作必将变得更加高效、公正和客观。我们坚信项目管理理念必然能为中医药科研注入现代化的因子，为中医药现代化服务，为中医药走向世界做出自己的贡献。转贴于：http://www.leadge.com