项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

承包商如何应对设计施工合同风险

2007/9/20 14:49:05 |  7718次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

有向业主提出过任何工期顺延的签证。 
    防范措施防范措施一:避免签署固定总价合同,尽量争取签署固定单价合同或可调价合同。鉴于设计施工合同标的的不确定性,首先,承包商一定要避免签订固定总价合同,尽量争取签订固定单价合同或可调价合同;其次,如果一定要签订固定总价合同,那么在报价时一定要做好前期的估算询价工作,报价应尽量细致,列项宜多宜详尽,在保持总价适中的前提下,工程量多留富裕量,单价按低标准报(最好能列明主材品牌),并将报价单作为合同的一部分,这样如果日后业主确定的建设标准超出报价中的单价,承包商就可以据此提出变更,增加造价。 
    防范措施二:施工前一定要明确承包范围和施工标准。承包商在完成设计工作后,要将设计图纸和工程量清单报给业主,除非业主签署同意,否则不得开始施工。在上述案例中,承包商未经业主同意其单方面提交的工程量清单就开始施工,结果诉讼时业主并不同意该清单,导致双方的承包范围和施工标准无法明确。但如果有业主签署同意施工的图纸或是工程量清单,那么审核工程量时增加的部分才能有凭有据。 
    防范措施三:仅固定施工工期,而设计工期仅作为参考依据,不作为业主索赔依据。对于合同工期风险,建议承包商在谈判时将设计和施工分开,分别列工期进行谈判,而且仅仅固定施工工期,设计工期仅作为参考依据,不作为业主索赔依据。 
    防范措施四:做好工程量和工期签证,维护好自己的权益。在图纸和工程量清单确认后,承包商一定要注意按照合同约定做好签证工作,包括工期签证和工程量变更签证,以免法院以没有签证而不予认定工程量变更和工期顺延,维护好自己的权益。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款