业报价中心做出的投标报价，必须进行认真的分析、科学的对比、客观的评审，做到知己知彼，百战不殆。对报价失败的案例，要进行详细的解剖，分析失利的原因，不断完善工程量清单报价制度。同时在广泛调查劳务分包、材料供应、周转材料租赁、机械设备租赁的市场行情后，组织工程技术人员、管理人员编制企业内部劳务分包、材料供应、机具租赁单价动态管理指标体系。在市场价的基础上，结合企业自身管理水平，尽快制定企业消耗定额，作为企业工程量清单报价的依据，从而提高清单报价的科学性和可操作性。同时，也为施工项目的生产管理和成本核算管理提供依据。
（三） 创新观念、创新机制。
在落实科学发展观，转变经济增长方式和发展方式的过程成本中，施工企业必须不断创新。一方面要创新观念，用新的经营理念来管理建筑施工企业，使建筑施工企业不断发展、不断壮大。另一方面要进行机制创新，通过改革企业的用人机制和分配制度，建立科学有效的激励机制，为人力资源的发展提供广阔的平台。充分调动每个项目参与者的积极性和创造力，在实现企业规模快速扩张和经济效益同步增长的同时，实现人才的自我发展、自我完善。同时深化企业改革，促进企业体制的转变，力争通过体制改革，消除机制上的弊端，使企业发展充满活力。
（四）加强项目管理，强化基础工作。
要加强对企业成本管理的科技投入，推动企业成本管理现代化、网络化、信息化的步伐。依靠现代的科学技术，提高企业成本管理水平。加强对人员的继续再教育和专业培训，全面提高劳动力资源的整体素质。建立和完善各项管理制度，加强沟通和协调。建立项目成本管理风险预警机制，化解各种风险，减少各种风险给企业带来的经济效益的流失。加强企业内控制度的完善和落实，切实通过强化基础管理，加强监督和控制，使企业的成本管理能按程序、有计划、可监控的运行。
总而言之，虽然建筑施工企业在生存和发展的过程中，遭遇到了前所未有的竞争和挑战，由于企业的实际情况与市场发展现状出现了脱节，使企业的成本管理处于一种两难的尴尬境地，但是无论如何，市场竞争必将继续存在，且会而越来越激烈，清单报价必将全面推行而且风险会越来越大。因此，只要我们以科学务实的态度，正视这一个客观存在，不断的研究市场和清单报价的发展规律，尽快出台企业消耗定额，并加强企业成本管理的基础工作，那我们就一定能够解决这一矛盾，促进建筑施工企业成本管理工作的健康发展，为企业赢得更大的经济效益和社会效益。转贴于：http://www.leadge.com