术会导致资源受限的进度表，也叫“资源受限进度表”（包含了计划的开始时间和计划的结束时间）。
6．关键链法
关键链法是一种应对项目资源受限而修订项目进度表的进度网络分析技术。关键链组合了确定和不确定概率两种因素。在初期，项目进度网络图是根据乐观的活动历时估计出来的，以需要的依赖关系和约束作为估计的输入。关键路径同时也计算出来。考虑到资源因素（可获得性和能力。。。）和资源约束，进度表将被更新，关键路径也可能因此而改变。
关键链法为了保证计划活动的历时，会增加非计划活动的历时冗余。一旦这些非计划活动确定了，计划活动就被安排在最晚计划开始时间和最晚计划完成时间。在管理网络路径的总浮动的情况下，关键链法管理的重点是活动历时的冗余和计划活动的资源。（？）
7．项目管理软件
项目管理进度编制软件系统广泛的应用于项目进度表开发中。更强的系统可以直接或者间接的关联项目管理的其它知识领域，比如基于时间周期的成本估算（参见第7.1.2.5节）以及风险量化分析（参见第11.4.2.2节）的进度模拟，还可以根据算法自动计算前推式以及后推式的关键路径分析、资源平衡信息，进而快速得出多种进度替代方案。。。并浏览或打印出进度开发的输出文档。
8．应用日历
项目日历（参见第4.1.1.4节）和资源日历（参见第6.3.3.4节）标识了工作可以安排的时间区间，项目日历会影响所有的活动。比如因为天气原因不可能在某个时段进行现场露天工作。资源日历影响某一个资源或者某一类资源。资源日历反映了资源可以工作的正常工时，或者三班倒工时，或者某个项目团队成员可能在某个时段不可用，比如在休假或者在参加一次培训，或者劳动合同限制了可能选用的工人，以及每周可能工作的天数。
9．调整提前时间（leads）和延后时间（lags）因为不恰当的使用提前和延后会绕乱项目进度，所以在进度网络分析中调整提前时间和延后时间可以使项目进度表更有效，提高可行性
10.进度表模板
把项目进度数据和信息实例化到进度表模板，可以方便进度表制作。无论使用手工方式或者软件工具，在进行进度网络图分析过程中使用进度表模型以及支持性的进度模型数据，都可以提高进度表开发效率。
第6.5.3节进度表开发：输出
1．项目进度表
项目进度表至少包括了每个活动的计划开始日期和完成日期。如果在早期做了资源计划，就需要把明确的资源分配信息列入，以及建立（日历化的）开始日期和结束日期。这个过程往往不会早于项目管理计划（参见4.3）完成。项目的目标进度表（target schecule?）定义了每个活动的预期开始日期和预期完成日期。项目进度表可以是概览的（比如项目主进度表或者里程碑进度表），也可以是明细的（比如当前里程碑任务进度表）。进度表可以是表格形式的，但更常用的是图形表示，比如：
项目进度网络图：这种网络图（包含了活动的日期信息）表现了项目的网络逻辑和项目在关键路径上的活动。这种网络图可以用“箭线图” （见图6-5）表示，或者用有时间刻度的逻辑柱状图（就像图6-10所体现的明细进度表）表示，图6-10这个例子还表现了每个工作包和相关的活动是如何关联的。。 条形图：这种图用横条表示活动，还包含了活动的开始日期和结束日期，以及期望的活动历时。条形图相对更容易阅读（更形象化），在项目管理中最常用。对于控制和管理协调，条形图能更好的支持概括性的进度表，有时可以用来表示跨越式的任务，比如关联两个里程碑或者跨越多个相关工作包的任务。图6-10示意了按照WBS结构表现的概括进度表的一个部分。 里程碑图：这种图类似与