的实时监控采用的工具和技术是挣值管理（EVM），而EVM最早用于美国项目管理协会（Project Management Institute，缩写PMI），并成为其独特的项目管理技术。
项目会计要进行挣值管理，就要掌握当前按计划当前应该完成多少（Planned Value,缩写PV，也称为Budgeted Cost of Work Scheduled, 缩写BCWS），当前完成计划的多少（Earned Value,缩写EV,也称为Budgeted Cost of Work Performed, 缩写BCWP），实际完成多少（Actul Cost, 缩写AC,也称为Actul Cost of Work Performed, 缩写ACWP）。同时，由于要对项目的整体进行控制，除掌握以上三个参数外，还要掌握完工预算（BAC），并推算项目完工估算（Estimate at Completion，缩写EAC）和完工尚需估算（Estimate to Complete, 缩写ETC）, 决定成本和进度绩效是否符合原定计划，以确保监控的有效性，确保项目成功。
按美国管理协会（PMI）公布的挣值管理技术，挣值管理分析方式如下：
1、偏差分析
（1）、成本偏差（Cost Variance, 缩写CV）=EV-AC，当CV＝0，表明成本控制正好；CV>0，表明节约； CV<0，表明超支。
当项目完成时，CV＝BAC-ACC。
（2）、进度偏差（Schedule Variance，缩写SV）=EV-PV，当SV＝0，表明进度控制正好；SV>0，表明提前； SV<0，表明滞后。
项目完成时，CV＝0。
2、绩效分析
（1）、成本绩效指数（Cost Performance Index, 缩写CPI）= EV/AC,表明花一元钱完成了相应多少钱的工作量。当CPI＝1，表明成本控制正好；CPI>1，表明节约； CPI<1，表明超支。
（2）、进度绩效指数（Schedule Performance Index, 缩写SPI）= EV/PV，表明计划完成1元的工作量而实际完成了多少钱的工作量。当SPI＝1，表明进度控制正好；SPI>1，表明提前； SPI<1，表明滞后。
（3）、累加成本绩效指数（Cost Performance Index Cumulation, 缩写CPIC）CPIC=EVC/ACC, CPIC，用来进行项目完工估算（EAC）。
累计挣值（Earned Value Cumulation，缩写EVC）
累计实际费用（Actul Cost Cumulation，缩写ACC）
3、预测分析
（1）、项目完工预算（BAC）等于项目完成时的总PV，即项目完工预算（BAC）＝Σ（PV）。
（2）、完工尚需估算（ETC）的预测
①、不参考以前情况，对剩余工作做新的修正估算，得出新的ETC。这种估算较为准确，用于变数较大的情况。
②、考虑以前的情况是个案，且已经有较成熟的防范措施和管理手段，今后将不会发生类似偏差，即当前偏差非典型，此时完工尚需估算（ETC）＝BAC-EVC ，这种方法被经常采用。
③、考虑以前发生的情况今后还会发生（如作业人员的技能水平），且目前的偏差可代表未来的偏差，即这种偏差很典型，此时完工尚需估算（ETC）＝（BAC-EVC ）/CPIC，当工作量完成20%左右，项目进入稳定的运行状态、偏差将继续持续时，这种方法被广泛采用。
（8）、项目完工估算（EAC）的预测
①、当过去执行情况显示原来估
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
