1 年7 月～2006 年12 月,共五年半的总工期。因此,作为陈述北京2008 年奥运会竞赛总体构想的北京奥申委体育主任楼大鹏,表示北京将在2006 年底完成体育场馆建设。然而,第二十九届奥委会组委会是什么时间组建的? 是2001 年12 月13 日组委会主席、北京市市长刘淇在成立仪式上表示,北京奥运会组委会是组织、管理、实施第二十九届奥运会筹备工作的专门机构。也就是说,项目团队的组建时间花了半年时间。笔者写作该文时,已经是2003 年年中了,不少场馆还在招标阶段。实际建设时间还是比较紧张的。
综上所述,采用正确的方法、正确的思路进行项目管理,就能有效地缩短项目进度,提高项目团队的生产力。事实上,除上述三大因素之外,影响项目进度的因素还有很多,比如项目成员个人时间管理的好坏,项目团队的工作风格是否统一等等。试想,如果项目成员连个人时间都管理不好,整个项目的进度还有保证吗? 如果每个人的工作风格都不统一,需要在每个人工作完成后再来统一风格,甚至推倒重来,那么既会大大延长项目的工期,又会增大项目开支。正确的做法是科学地管理个人时间、在项目之初就统一工作风格或工作模板。由于篇幅所限,就不再赘述。
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