量标准。这3项因素不仅关系到最终产品的内在质量，还经常成为消费者选择某一产品的独特理由。
(7)其他。产品的设计还包括名称或品牌等，一个符合产品特点、有吸引力的名称或品牌能对产品销售和品牌建设起到有效的促进作用。
6、建立一个跨部门、高效率、贴近市场的专业化项目研发团队
项目研发团队是企业为了完成特定的产品开发任务而组成的功能团队，它包括来自市场、技术、管理、生产工艺、工程应用、采购、营销、财务等各部门的人员。团队的成员技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同承担责任。它能够大大提高产品生命周期的各阶段人员之间的相互信息交流，促进他们协同工作。
项目研发团队是一个由少数能力互补的人员组成的小组，所有成员被委托以共同的目的、行为目标和工作方法，并互相负责。
项目研发团队具有3个基本属性。①承担有限的任务，通常是某一具体项目;②由具有各种交叉能力的成员组成，其中包括参与产品研发的核心工程师;③有惟一的项目管理人员跟进协调。
项目进展过程中按计划进行阶段性评审会议，会议的目的在于:①根据项目的要求，检查目前的进展情况是否按照计划完成，对未完成的工作找出原因、明确责任，提出新要求;②由成员汇报执行各项任务的完成情况，遇到的问题及处理情况;③对各项任务完成情况进行评审，强调项目质量的重要性;④对项目下一步做出具体布置，明确具体的要求。
7、正确处理好研发管理面临的3个关系
7.1研发管理与技术创新的关系
技术创新是建立在科学的研发技术管理的基础上，规范化研发过程的控制与管理是技术创新成功的必要保证。在许多研发机构和企业中，往往混淆了技术创新与研发管理之间的关系，忽视了新产品具有的不确定性和风险性特征，片面地强调技术创新的作用，从而在许多新产品研制过程中出现技术状态不足，研制经费不足，研制周期失控等，导致新产品的研制无法满足预期的技术状态、研制经费和研制周期的要求，反过来导致技术创新失去了意义。
企业是一个有机整体，它向市场提供产品，并以此为手段从市场争夺其生存发展的资源。产品是企业被市场接受，在市场中成长的前提和基础。市场是不断变化的，市场的需求也在变化，竞争者也在不断变化，这就要求企业不断创新以适应变化的需求，否则就会被市场所淘汰。
技术创新和研发管理对企业而言尤为重要，必须理清技术创新与科研管理的关系。①技术创新必须建立在企业现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都是具有许多技术创新点。如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。②科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引人了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳人规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。③技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程的中必须锁定创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中。
7.2研发管理和市场需求的关系
新产品研发过程中必须理清市场需求与规范管理的关系。第一，要看清市场需求，市场需求是推动企业进行新产品研发的主要动力。第二，在新产品开发前确定当前市场的需求，并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。第三，在新产品开发过程中，应冻结市场需求的变化，所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中。第四，市场新的需求一般在企业系统升级产品或新立项