4 170 000
（101 000）
（160000）
（88 000）
（0）
（349 000）
3 821 000 |
0
250 000
270 000
0
80 000
600 000
1200 000
580 000
2 380 000
（483 000）
（1 160 000）
（384 000）
（25 000）
（2 052 000）
328 000 |
1 492 000
（595 000）
（397 000）
500 000
340 000
540 000
525 000
230 000
2 135 000
3 550 000
1770 000
7 455 000
（584 000）
（1320 000）
（472 000）
（25 000）
（2401000）
5 054 000 |
0
250 000
270 000
0
50 000
570 000
0
570 000
（597 000）
（2 320 000）
（800 000）
（103 000）
（3 820 000）
（3 250 000） |
在表3-15中，你能够看到估算的主要成本类别包括新的财务软件购买成本、咨询和培训成本、税费和采购费、信息服务和技术劳务费、财务和其他部门的劳务费，这些成本类别与项目的工作分解结构的任务相同。财务软件的卖主为他们的软件成本提供了详细的信息。公司从以前的采购中得到折扣和赊购，那使购买的软件净现金成本为零。财务软件的卖主也为软件维护、咨询和培训成本提供了估算。注意成本估算中最大的一项是“信息服务和技术”工作，它包括在公司信息服务和技术部门工作的人员，这些部门和软件卖主以及其他内部部门一起计划、执行和维护新系统。主要节省或收益来源于大型机系统的替换、各部门的节省、维护遗留系统需要的信息服务和技术人员减少，以及旧系统有关的贷款利息的节省。
现金流分析为确定项目整个生命周期内的内部收益率提供依据，在该例子中，八年间内部收益率是35％，这是一个非常好的回报。
如前面所讲的，费用估算为费用预算和费用控制提供依据。使用估算作为预算的根据，估算者必须理解他或她的组织如何准备预算。同样地，使用估算作为费用控制的根据，估算者必须理解组织如何执行成本控制。
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