项目管理承包运作模式的探讨

2007/12/3 9:16:48 | 7275次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

务主体，承包商则代表业主作为建设项目管理主体的一部分；

　　(3)监理单位对工程侧重于工程内部的三控制、两管理、一协调，工程管理的承包商除全面负责对工程过程控制及组织、协调等工作外，还要代表业主负责许多外部与内部的联系、协调工作；     转贴于：http://www.leadge.com

　　(4)监理工程师必须是经政府注册的监理人员。工程管理仅需掌握专业知识并具有相应管理经验的人员即可胜任，侧重于工程的实际经验。

　　综上所述，项目管理承包不能代替工程建设监理，反之亦然。

　　5  项目管理承包的实施建议

　　项目管理承包因在实际工程管理中的特殊性，不同于其它的承包形式，有如下建议供大家参考。

　　5．1  通过订立合同，保证项目承包管理工作的顺利进行
　　
　　项目管理承包均应根据《合同法》签订承包合同，除明确双方的权力和责任，承包商依据合同进行目标控制外，还应注意如下几点。

　　(1)由于项目管理承包的重大问题最终确认权在业主，所以在订立的合同中，应有专门条款明确业主委托承包商代行业主管理权限的内容．避免出现施工单位只认业主．而导致承包商无法正常管理的状况；

　　(2)合同中应明确承包管理的模式、工作的内容和合同的起止时间．如涉及外商的项目，还应分别明确工作语言和合同解释的语言。除上述几种模式外，也可根据实际情况或业主的要求，由双方协商项目管理承包的其它方式；

　　(3)承包商在进行管理工作时，应严格按照合同中的规定，履行承包合同中的权力和义务，按规定的工作程序进行，注意与业主的协商联系，切勿越俎代庖。在项目管理过程中，应按规定的程序将所发生的重大问题，以书面形式提交业主进行确认，对所有问题都应留有文字资料备查；     转贴于：http://www.leadge.com
　　(4)在业主与施工单位签订的合同中．应明确要求施工单位服从承包商的管理及相应的违规处罚条款。

　　5．2  合理确定组织机构，充分发挥主观能动性

　　根据合同的要求．采用适当的组织机构，充分发挥人的主观能动性，保证工程目标控制的顺利实现。

　　(1)根据合同中选择的承包模式，应合理确定项目经理部的组成，制定相应的激励机制，避免人浮于事，做到发挥每个人的积极性；

　　(2)承包商应注意提高管理人员的素质，要求项目经理部的人员都应具有强烈的服务意识，想方设法保证满足业主的合理要求，力争工程目标的实现；

　　(3)注意理顺业主、管理承包商和施工单位三者之间的关系，当发生矛盾时，承包商应本着公平、公正的原则进行处理。

　　5．3  体现出工程管理专业化在技术上的优势

　　在项目管理承包的实施过程中．一定要体现出工程公司在专业管理方面的技术优势，通过先进的管理程序和完善的管理手段，实现对工程全方位的科学管理，不断提高工程管理水平。但同时也应注意以下几个问题。

　　(1)制定与工程实际相适应的工程管理程序，充分利用自身的技术优势，将新技术、新方法、新经验引入工程管理中，对项目进行专业化、科学化和规范化的管理；

　　(2)随时了解国内外项目管理的动态，不断完善、充实、更新管理程序和方法．保证工程管理能顺应时代的发展，使企业始终具有较强的竞争力；

　　(3)项目管理承包在工程管理中也涉及到如何对专有知识产权进行保护，如不能很好地解决这个问题，就会影响企业在建筑市场的竞争能力。

　　5．4  采取经济手段保证工程目标的实现  转贴于：http://www.leadge.com

　　无论采用何种模式，在合同中都应明确工程管理和控制的目标，并将目标管理与经济利益挂钩．奖罚分明，采取各种激励机制，调动各方面的积极性，做好项目的管理工作。

　　6  结语

　　项目管理承包不同于其它形式的总承包工程的运作方式。每个工程都有其特点，不可能也没必要按一成不变的模式来运作*但是工程项目管理承包也有其共性。探讨其共性，使我们能够根据项目的实际情况，选择合适的承包方案，确定恰当的承包范围，采用正确的工作程序，以减少风险，获取最大的经济效益，并通过不断总结，把项目管理承包工作搞得更好。