● 所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
●用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
（3）项目例会
项目例会的典型会议议程：
●自上次项目例会以来的主要成就；
●项目的进度情况；
● 财务状况（实际与计划对照，包括对偏离计划的情况作出清楚的解释）；
● 重大问题及行动计划；说明向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
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●下阶段的工作计划；
●特许会议议题（具有紧迫性的议题）；
●决定下次回顾检查会的召开时间。
（4）项目的质量控制
●制定质量保证计划；
●基线的设定和严格的规格更改控制；
●对开发全过程需求、规格和配置的监控；
●阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
●系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
（5）项目的总结与过程审计
项目经理在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
●项目进展整体状况
●项目组人员及考核总结
● 产品质量及开发方法
●文档完成情况
●获得经验及教训 转贴于：http://www.leadge.com
●其它
（6）项目测评
按照“准确规划，快速实施、质量保证、成本控制、推出有竞争力的产品与流程执行”六个方面设置。测评指标构成：
●准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
●快速实施——开发计划完成率；
●质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
●成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
●市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
●流程执行——主要流程执行符合度。
5. 项目经理的角色定位及任职条件
（1）项目经理定义
项目经理：即项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目经理是项目管理的核心。
项目经理与功能部门经理的区别：
部门经理是某领域的专家，是直接的技术监督者，主要负责本部门的技术规划、人员培养及管理工作。善于应用“分析”的方法解决问题。
项目经理应该是一个通才，不一定是某领域专家，但必须具备全流程的丰富经验与广阔的知识背景。善于运用“系统”的方法解决问题。
（2）项目经理责任：
●对公司应承担的责任
●保证项目目标与公司经营目标相一致
●对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用
●与公司决策层沟通、汇报对项目应承担的责任
●对项目成功负责
●保证项目的整体性对项目组成员应承担的责任
●提供良好工作环境与氛围 转贴于：http://www.leadge.com
●绩效考评
（3）项目经理权力：
●对项目进行组织，挑选项目组成员的权力
●制定项目有关决策的权力
●对项目所获得的资源进行分配的权力项目经理权力大小取决于2点：
项目在组织中的地位
项目的组织结构形式
（4）项目经理应具备能力：
●获得充分资源的能力；
●组织及组建团队的能力；
●权衡项目目标的能力；
●应付危机及解决冲突的能力；
●谈判及广泛沟通的能力；
●领导才能及管理技能；
●技术能力；
●创业能力。
（5）项目经理应具备素质：
素质特征： 转贴于：http://www.leadge.com
●有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
●有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
●有全流程的丰富的工作经验；
●具有创造性思维；
●具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
性格特征：
●诚实、正直、热情；善解人意；
●善于沟通、反应敏捷；转贴于：http://www.leadge.com
●自信、有进取心、果断、坚韧不拔
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