全生产委员会全体成员担任评审员。评价内容作为每个季度安全生产委员会工作会议的重要内容，这样提高了项目在安全施工上决策的科学性。
（3）现场安全监督
现场安全监督目的是及时消除不安全隐患，使安全工作始终处于受控状态，是安全管理工作的重要环节。对发现的一般问题由SPMO现场安全人员即时提出纠正，并在每周的工程安全主管会议上以书面形式提出整改要求，需引起重视的问题由安全经理发出SOR（安全观察报告），重大安全问题则发出CAR（纠正措施）。项目安全管理状况按工程进度开展质保安全监察。每季度执行一次，监察组由SPMO的质保主管、安全经理、相应的专业工程师组成，监察内容以《秦山CANDU项目安全手册》的要求为依据，对发现的问题则发出整改单，如在规定的期限内不能整改完成，将发布停工令限期整改。项目安全管理实行重奖、重罚的制度，制定了相应的安全奖惩规定和对严重违章违纪人员处理规定，对严重违章违纪人员进行下岗培训，培训合格后方能重新上岗。通过以上有效的安全管理，整个工程没有发生重大安全事故。
（四） 计划和进度管理
项目部依据国际模式进行计划和进度管理，即由一级进度计划（里程碑进度），总承包商二级进度计划和各建造承包商编制的三级进度计划构成。各分包商的三级进度计划通过总承包商审核后，采用挂靠、合并等方法与其他承包商的计划进行连接和集中，最终形成整个秦山工程完整的三级进度计划。在施工过程中由总承包商对三级计划进行监督，根据工程延误状况，进行原因分析和评估，并采取措施，要求承包商编制专项赶工计划，以符合二级进度计划要求。在进度管理中引入国际上先进的P3管理软件，运用作业代码，对现场的施工进度和计划所需的劳动力、材料、设备、机具、设计文件、费用等要素进行量化控制，通过建立各专业之间的逻辑关系和对的计划的偏差分析、更新，实现对BOP工程进度实施自动、实时调整和自动预警，实现工程进度动态管理。
（五） 合同管理
浙江省火电建设公司与AECL签署的BOP工程价格为固定总价，合同规定工程量变化在5%以内时，合同价格不作调整。项目部成立依始就树立起“依合同办事，按程序施工”的思想，把合同作为工程的最高法则，项目部的职责就是屡行合同。项目部编制了支付申请、合同变更、索赔和合同变更令等程序，规范合同管理。
索赔是国际工程建设中非常普遍的做法，也是一项重要的商务行动，就工作范围变更、争议、设计标准变化返工、延误、供货争议/索赔以及设备消缺等索赔事项，经与业主等多次协商后而设立的。通过合理的索赔，既能提升工程项目管理水平，又能提高项目部的经济效益。安装合同中的某些条款对我公司非常苛刻，其中亦存在因公司投标时无法预计或避免而造成的工作范围遗漏和估计不足等情况。针对这种情况，我们通过工程前期的细致策划，制定了索赔管理程序和奖励规定。建立精干稳定的专业合同管理队伍。通过组织项目部所有管理人员学习合同文件，确保工程施工和管理按合同要求进行；正确理解合同条款和分析索赔的原因；同时建立索赔意识，调动全员人员参与，共同挖掘和发现索赔点。索赔如果缺乏最具说服力的证据，要想得到甲方的批准是非常困难的。我们采取的方法是：首先，合同是首要的证据来源，任何索赔以合同为出发点；其次，依据图纸和技术规范计算工程量清单；再次，收集现场工作记录等一些必要的证据（需经过监理的审核）。此外，通讯文件也是重要依据。经过我们的努力，共提出近百项索赔或费用补偿事项，取得了较好的效果。
（六） 材料与设备管理
AECL通过自行开发的材料管理系统（CMMS）
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