3）劳动力的供应情况及价格；
（4）城市的建设水平；
（5） 物价指数，包括全社会的物价指数，部门产品的物价指数以及专门产品的物价指数；
（6）当地建筑市场情况，如竞争的激烈程度，当地建筑企业的专业配套情况，建材及结构构件的生产，供应和价格等；
（三）社会的法律环境：工程项目是在一定的法律环境中实施和运行的，他适用醒目所在地的法律，受他的制约和保护。包括：
1该法律的完备性，法律是否健全，执法的严肃性投资者能否得到有效的保护等；
2与项目有关的各项法律和法规，如合同法，建筑法，劳动保护法，税法，环境保护法，外汇管制法等：
3国家的土地政策；
4与本项目有关的税收，土地政策，货币政策等方面的优惠条件。当然项目的管理者不可能精通法律，特别在国际工程承包市场上，但他必须了解所在国的法律特点和总体精神，对于重大的法律问题向律师寻求咨询。
（四）自然条件：1 可供项目使用的各种资源的蕴藏情况。2自然地理情况：地震设防烈度及项目期地震的可能性；地形地貌状况；地下水位流速；地质情况如土类，土层，容许承载力，低级的稳定性，可能的流沙，古河道，溶洞，滑坡，泥石流等。3气候状况：平均年气温，最高气温和最底气温，严寒持续时间；主导风向风力，风核载，雨雪量及持续时间，主要分布季节等。
（五） 项目基础设施，场地周围交通运输，通讯：1场地周围的生活及配套设施和，场地及周围可使用的临时设施，2场地周围公用的事业状况，如水电的供应情况；现场以及通往现场的运输状况，如公路，铁路，水路航空条件等；3 各种通讯条件，能力和价格。
（六） 项目各参加者的情况：1与项目相关企业的情况，能力，企业的战略，对项目的要求，基本的方针政策；2合资者的能力，基本情况，战略，对项目的企求，政策等；3工程承包商，供应商的基本情况；4项目的主要竞争对手的基本情况。
（七） 其他方面：1社会人文方面：项目所在地人的文化素质，价值取向，商业习惯；当地的风俗和禁忌；人口素质；周边组织对项目的需求，态度；2项目所需要的劳动力和管理人员状况：劳动力的熟练程度，技术水平，工作效率，吃苦精神 ；劳动力的培养，训练状况；当地家袄于，特别是相关的工程技术教育和职业教育的情况。3技术环境，既项目相关的技术标准，规范，技术发展水平，技术能力，解决项目运行和建造问题技术上可能性。
（八） 同类工程的工期成本效率，存在问题，经验和教训。着对项目的目标设计可行性研究计划和控制有重大的作用。工程中在管理上的风险也是不可忽视的。管理风险主要是指在工程建设过程中，因管理上的缺陷而造成损失的风险。在工程建设过程中，管理是一个系统，他对施工工期，和质量的控制起到至关重要的作用。管理的奉贤实质就是人的风险。建设工程的完成过程就是一系列的工程活动的有序而合理的运行的进行的过程。工程风险的管理主要有计划，组织，人事。控制，协调等环节中的风险。每个环节都有不同的目标和任务，各个施工组织都有自己的管理措施。但是，由于在施工过程中人的因素，会造成管理上的失误，从而阻碍施工过程的顺利进行。一般来讲，管理风险是指管理组织的管理模式所固有的风险。由于我国的工程管理制度发展不成熟，因此，工程管理总是或多或少的存在风险，因此，必须对工程管理组织模式进行研究，从而更好的防范。按风险对目标的影响分析。这是按照项目的目标系统结构进行分析的，它体现的是风险作用的结果，它包括以下几个方面的风险：
（1）工期风险，如造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投产；
（2）费用风
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