项目组织结构设计或选择

2008/1/8 9:39:52 | 8287次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

务
相应的组织单元

描述产品需求
市场部、研发部

设计硬件，做初步测试
技术部

筹备硬件生产
生产部

建造生产线
生产部

进行小批量生产及质量测试
生产部、质量部

设计、编写和测试应用软件
软件开发部

   编写所有文档资料，包括用户手册
   软件开发部、生产部、技术部

   建立服务、维修体系
   市场部

    制定营销计划
    市场部

    推销
    市场部

    准备促销演示
    市场部

    我们可将项目的关键任务概括为

    1）设计、生产、测试硬件

    2）设计、编制、测试软件

    3）建立服务、维修体系

    4）营销策划，包括演示宣传等

    要完成以上任务，需要涉及公司的六个部门，可以看出，该项目不适合采用部门控制式，因为该项目涉及部门多，很难将其归于某个职能部门之下进行管理；同时该公司并不存在多个类似的项目，因此，也不需采用项目式；可考虑采用矩阵式或工作队式。由于该项目是该公司投资最大的项目，是非常重要的一个项目，且内容复杂、涉及专业面广，需要尽量缩短项目完成时间，使新品计算机尽快投放市场，综合分析项目要求，采用工作队式应是最好的。该公司应任命某个副总经理任该项目经理，从软件开发部、生产部、技术部、市场部、质量部、研发部抽调若干骨干力量组成项目组，集中人力、物力、财力完成该项目。