。计划编制者掌握这些知识和实践经验之后，编制开发项目进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行开发项目进度控制时，使可以利用这些弹件，缩短有关的工作时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了工期的项目通过缩短剩余计划工期，仍能达到预期的计划目标。
（5）网络计划原理
在开发项目进度的控制中，可以利用网络计划技术原理编制进度计划，根据搜集的实际进度信息，比较和分析进度计划；还可以利用网络计划的工期优化理论调整计划。网络计划技术原理是开发项目进度计划管理和分析计算的理论基础。
2.5进度控制方法
（1）横道图比较法
横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。
（2） S型曲线法
S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。
工作量的具体表达方式可以采用实物工程量。工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度，并绘制实际进度的S形曲线。通过计划进度S形曲线与实际进度S形曲线的比较，即可以获得进度控制的有关信息，以便分析进度延迟或提前的原因，制定相关的控制对策。
①工程实际进度状态分析：如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左侧，表明此时刻实际进度比计划进度超前，；反之，如按实际进度描绘的点在计划进度的S形曲线的右侧，表明此时刻实际进度比计划进度拖延。
②进度偏差分析：在S形曲线比较图中可以直接读出进度偏差值。△ta表示ta时刻比原计划进度超前的时间，△ya表示此时刻超额完成的工程量；△tb,表示在tb时刻进度已拖延的时间，△yb表示此时刻已拖欠的工程量。
③预测总工期分析。以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际预测进度的S形曲线。求出工程建设项目进度的预测工期，与原状计划工期比较，即可以判断工期的提前或延迟的可能时间。
④选择不同的检查日期，用S形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态跟踪控制。
3.ML购物广场进度控制
案例
ML购物广场建筑面积51,177M2，建筑占地面积8,100平方米，建筑容积率:6.38，建筑覆盖率:23.96%，停车位:94辆，最大日用水量:206立方米，空调冷负荷:2,400 USRP，用电设备容量:6.599 KW。该购物广场共七层，其中地下两层，地上五层。地下二层为停车场，地下一层为大型超市，面积10250M2；地上一层为内、外店铺，可对外销售，面积7,015 M2。地上二、三层经营服装、通讯、家电、礼品、鲜花等；地上四层为电影院、台球室、方特乐园、网吧、美食城、美发厅等娱乐性经营；五层为博物馆、办公室。于2006年4月26日开工，原计划 2007年5月1日竣工，在保证低耗、高质量的条件下，2007年8月11日竣工开业，拖延工期100天，导致工期拖延时间较长的原因主要有:
进度管理重视不够；进度计划编制不科学；进度计划目标不明确统一；房地产开发项目计划编制没有全面反映工程的整个过程，阶段目标不明确；编制力一法不科学；控制措施不及时、并未全面实行等
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