，而没有考虑环境和组织变量对产品开发过程的影响。针对这一点，Ｓｈｒｉｖａｓｔａｖａ ａｎｄ Ｓｏｕｄｅｒ提出了一种权变模型，如图２所示。
该模型从产品开发的战略管理出发，针对不同类型的组织结构，提出了三种产品开发过程与之相适应。这三种开发过程模型为：阶段主导模型（ＳＤ，Ｓｔａｇｅ Ｄｏｍｉｎａｎｔ），即由正规化、专业化的组织实体分别承担开发工作；过程主导模型（ＰＤ，Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｄｏｍｉｎａｎｔ），即按过程来组织开发工作，组织之间没有不连续的转换点；任务主导模型（ＴＤ，Ｔａｓｋ Ｄｏｍｉｎａｎｔ），即开发人员主要面向所要完成的任务，以获得最终产品为主要目标。权变模型为组织的产品开发过程提供了更大的灵活性，强调开发过程需要与企业的目标和外部环境联系起来。
１．３ 信息模型
信息模型把产品开发过程与信息的收集、处理联系起来，认为：产品开发是组织为了进行商业化生产，把有关市场机会和技术可能性的资料转化为信息资产的过程。在开发过程中，这些信息资产通过各种媒体，包括人脑、纸张、计算机内存、软件和其他有形资料，被创造、筛选、贮存、组合、分解和转化，最终，这些信息被表达为详细的产品和过程设计，进而被贮存在计算机辅助设计库中，最后进入生产过程。由于新产品开发被看作是一个信息的收集、评价和处理的过程，产品开发小组的任务就是减少关于用户需求、技术和竞争环境以及所需资源的不确定性，不确定性降低的越多，产品获得商业成功的可能性越大。在这个开发小组中，来自不同职能部门的人扮演不同的角色，比如，市场营销人员主要立足于降低有关市场营销信息的不确定性；Ｒ＆Ｄ人员主要负责降低有关技术信息的不确定性。整个立品开发过程就是通过对信息的收集与处理来降低产品开发的不确定性。
信息模型的优点是：把产品开发活动放在了一个广阔的背景下，全方位地看问题，它既强调了组织内部以及组织与市场之间的信息联系，也考虑了组织外部的因素如顾客、供应商及竞争者，反应了产品开发过程是一个信息产生和转移的一体化系统；有助于加强对沟通的管理。但由于信息模型没有明确的产品开发步骤，因此，不利于高层管理人员对开发过程进行控制；另外，它仍然存在着不同职能部门的人员如Ｒ＆Ｄ、市场营销、工程和制造以及外部顾客和供应商之间如何有效沟通的问题。
这些现有的新产品开发过程模型有各自的优点及存在的问题，我们在此基础上，着眼于对现有的新产品开发过程进行改造，建立一个集成化的产品开发过程。 [page]
２ 集成产品开发过程（ＩＰＤ）
所谓集成产品开发过程就是整合的、一体化的产品开发过程。它利用现代信息技术，把传统的产品开发过程中相对独立的阶段、活动及信息有效地结合起来，并重新划分产品开发阶段。
集成产品开发过程与结构化产品开发过程不同，结构化产品开发过程采取分析的研究方法，着眼于对开发活动进行分解、控制；而集成产品开发过程采用系统化的研究方法，在原有的分析基础上着眼于对开发活动进行综合。集成产品开发过程的实质就是对现有的产品开发过程进行改造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），改造的方式就是集成化。这种改造要求从一开始就考虑到产品整个生命周期的所有要素，以确保开发出的产品满足顾客要求，实现质量目标，并以预期的成本加快产品上市。
集成产品开发过程的特点表现在如下几个方面：
１）市场导向，以顾客的需要为出发点进行产品和过程的设计，而不是着眼于产品本身的特性，与市场有关的活动在整个开发过程中占有较大的比例。
２）质量管理贯穿产品开发的整个过程，质量不仅仅是制造过程中的事，产品开发的过程也就是追求全面
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