技术分析：分析产品开发所需要的技术及企业的现有技术能力；分析产品生产所需要的制造技术及企业现有的设备、制造能力。
财务分析：估计对该产品概念进行开发所需的生产设备、人员及时间等的投入，进行具体的投资分析以及风险分析。
竞争分析：以竞争者为基准，对企业开发、生产该产品的能力进行战略性地评价。具体活动包括：确定企业目标、分析企业引入该产品的竞争优势、分析竞争者的威胁和可能的反应、评价竞争者的现有产品和潜在的创新能力。
在以上几个层次的分析基础上，对产品概念进行评价，并最终确认：确定企业的产品开发战略，确定产品开发预算，制定具体的开发计划。如图４所示：
以上五个层次的活动应该在企业高层领导人员的负责下，由技术人员（包括Ｒ＆Ｄ、工程、制造）、市场营销人员、财务人员以及顾客和供货商共同参与，这样有利于信息的沟通，实现真正意义上的集成。如图５所示：
３．２．２ 具体开发阶段
集成产品开发过程的具体开发阶段以过程为基础（ｐｒｏｃｅｓｓ－ｂａｓｅｄ），针对前一阶段所确定的产品概念及所制定的产品开发计划，进行具体的开发工作，最终目的是开发出一个满足顾客需求的具体产品，这是一个着眼于开发的收敛过程。该阶段包含以下过程，即：产品工程、工艺工程、制造工程、原型生产和测试、制造、上市。其中：
产品工程，即确定产品的工程特征、零部件组成；
工艺工程，即确定制造该产品所需要的工艺流程；
制造工程，即对有关的制造设备及工具进行安排。
这三个过程应该并行进行，并在一个由Ｒ＆Ｄ、工程、制造人员及供应商组成的小组内共同协作得以完成。计算机辅助设计（ＣＡＤ）、计算机辅助工程（ＣＡＥ）、计算机辅助制造（ＣＡＭ）这三项技术的集成是这三个过程得以有效进行的技术保证。
原型生产是以上三个过程的一个收敛点，收敛点的作用在于把有关产品开发的信息汇集在一起，进行必要的信息控制和反馈，对开发的初步成果进行检验。在并行的过程中加上收敛点有助于促进各职能部门之间的沟通，为各职能部门确定了一个共同的努力方向。
测试是为了了解产品在现实的制造条件下和用户使用环境下，是否达到了质量标准，及是否满足了顾客需要和竞争的要求，以便在大规模生产以前及时发现及纠正产品设计和制造中的缺陷。该过程实际上是产品论证过程。产品的测试除了由上述包括Ｒ＆Ｄ、工程、制造和供应商的产品开发小组成员参与外，还应该有市场营销人员、顾客参加。该过程进行的同时，有关产品上市的详细市场营销计划的确定、销售人员及生产人员的培训也可以开始着手进行，并在此基础上过渡到产品制造和上市阶段。
在产品制造过程中，产品开发小组的成员仍然需要彼此合作以寻求制造过程的最优化，保证实现成本和质量目标，供应商的参与可以保证物料和零部件供应的一致性和及时性。
最后，开发过程收敛于产品上市之时。因此，整个具体开发阶段就是一个收敛的过程，其过程如图6所示。
计划阶段与开发阶段的连接是通过一个中间过程，即产品概念的最终评价与确认，制定产品开发计划，这一过程起着承前启后的作用，对前一阶段的结果进行评价、总结，对后一阶段的任务进行计划安排，这实际上也是一个对信息进行处理与交换的控制过程。 [page]
４ 集成产品开发过程的战略意义
集成产品开发过程的战略意义主要表现在以下两个方面：
４．１ 在集成产品开发过程中可以实现技术与市场的集成
技术与市场的结合是影响新产品开发成功的关键因素。技术与市场在产品具体开发阶段的结合已经被学者与企业界人士所重视，如针对产品原型进行市场测试和制定产品上市营销
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