企业来说却不一定适用。很多的软件公司只注重某一或几方面的产品开发，而对房地产行业的现状及需要却并不了解。房地产行业有很大的特殊性，它所涉及的项目管理，成本管理及工作流程与其它行业都不尽相同。所以房地产企业在选择供应商时应该因地制宜，本着“选型本行业化”的原则寻找专注于本行业信息化的软件供应商才是上上之策。
误区七：陷入“ERP”的陷阱
ERP的中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单,完成加工和交付，最后得到客户付款。它强调的是物流、资金流、信息流和工作流的协同，而在房地产企业中，注重的是后面的三流协同，涉及到物流的很少，而在ERP中，物流是非常重要的环节。这是非常冲突的理念，也就造成了房地产企业对ERP从根本上的不融合。
“三分技术、七分管理、十二分实施”，在信息领域常可以听到这样的描述，由此可以看出实施的重要性。
误区八：追求系统的完美
很多企业希望信息化能够一次性地解决企业中存在的所有问题，实施过程中各业务部门不断地提出需求，导致实施周期加长和信心下降。核心业务功能发挥不了效益，这种高投入和低产出的现象，产生的必然结果就是项目的失败。
总的来说，信息化将成为现代房地产行业发展中必不可少的辅助设施。信息化实施的成功与否，关系到的不只是企业的前期投入，还会影响到企业的管理。
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