有计划：计划为纲，执行为本。项目要保质保量如期完成，必须设立清晰的目标和实现目标的进度表进行统领：按各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，逐一落实;目标一定要可衡量、可检查，不能含糊空洞;目标一旦确定，一定要层层分解落实，加以实现。
让部属通过目标管理方式实现自我控制：信息化建设中总有矛盾冲突，难免有意外事件。有些事情不及时加以控制，就会给企业造成不可预料的损失。CIO的控制力就很重要。控制就是追踪考核，掌控全局，顺利安全确保目标达到、计划落实。CIO的控制力建立在人格的魅力、技术的权威和做事的公道上。CIO最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
沟通和协调是项目实施的关键：调查表明，信息化建设存在的问题有50%是由于沟通、协调不够所造成的，而这些问题也可以由沟通协调得到解决。目前CIO是技术有余，协调不足。协调很重要，协调不仅体现在内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与开发商、供应商、关系单位、第三方之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行绩效。
4、最后：项目实施的整个IT团队要提高执行力
组织IT项目的实施是一项艰巨而困难的工程，赏罚分明的执行文化有利于IT项目按照设计好的步骤推进。所以培养技术员的责任心、建立IT团队的执行文化是领导型CIO的一项基础工作。
总结：
CIO面临的关键挑战之一即了解其应当为业务提供哪些服务，以及他们的预算和资源是否得到合理分配，以提供更高业务价值。需求与产品组合管理、质量保证与性能验证、业务服务管理与IT 服务管理，以及整合运营。
对于每一位想把IT作为一项业务来经营，并将IT功能转化为IT业务的CIO来说，在IT策略、CIO以及CIO团队的执行力、应用与运营之间构建桥梁是最基本的。
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