个分配的去进行检查核对。
提前提醒资源报告任务状态：对于某些重要的任务，项目经理可以利用提醒功能在任务开始或结束前的某个时间提醒项目经理及相关人员。在计算机系统中安装了Microsoft Outlook的环境下，只需执行“工具/工作组/设定提醒”命令，就能够实现该功能。
通过利用 Project 发送与处理电子邮件来作为项目进度沟通的工具，我们很方便的做到了对项目进度的管理与控制。
4 利用Radmin 进行代码审查
通过Project配合Email我们很好的解决了项目计划制定、项目任务分配以及项目进度控制方面的沟通问题，但项目进展情况究竟是否与项目组成员报告一致，是否存在虚报项目进度的情况，特别是软件开发质量究竟如何，如何进行代码审查，这些问题显然是 Project 和一般的远程沟通方式无能为力的。
代码审查作为一种软件开发的实践，经过长期的观察表明其可以提高产品质量。对于虚拟合作项目，由于人员分布在多个开发地点，由于距离的限制，以往虚拟合作项目的许多讨论都认为代码审查无法进行，只能采用电话交流与同一地点成员互相检查的方式进行简单处理。
在湖北X项目中，考虑到软件项目的特殊性，
我们采用了 Radmin 非常简单但很成功的解决了该问题，可以说该项目能够成功实施，与采用该工具来解决一般沟通手段无法处理的进度与代码审查很有关系。
Remote Administrator (Radmin)是目前最快的远程控制软件，对于经常进行远程工作的 IT 人员来讲，操作的方便性与速度是最重要的。因此，这一软件是最适合于进行远程工作以及专业的桌面技术支持(HelpDesk)的产品，是企业IT 管理人员和集成商、开发商的最理想选择。
具体做法是我们将湖北 X 项目中一台机器安装 Radmin 为服务端，在湖南的远程机器上安装Radmin客户端，作好相应的设置，这样在湖南的客户端机器就可以如同在湖北 X 项目组一样操纵安装有 Radmin 服务端的计算机，效果如同在现场检查项目组工作一样，直观的把握软件进度与软件质量情况，彻底解决了跨地域ERP项目中项目进度检查与代码审查问题。实际使用 Radmin 远程检查软件的界面如图2所示。
5 结论
在开发湖北 X 啤酒公司的 ERP 项目中，项目组一是通过制定项目章程，明确规定项目相关成员职责；二是采用 Project 2003 作为项目管理工具进行项目管理的同时，还将其与电子邮件、Skype 配合，成功的解决了多个项目组跨地域存在的一般沟通问题。另外，通过远程控制工具Radmin的运用，我们还很好的解决了一般沟通手段无法处理的异地项目进度检查与代码审查问题。
总之，通过Project 2003与Radmin在该项目中的运用，我们成功的处理了跨地域ERP项目中存在的远程沟通与项目进度检查及代码审查问题，为项目的成功实施打下了坚实的基础，相信我们在该项目中的做法对今后类似项目会有所启发和帮助。
参 考 文 献
[1] (美) Paul E.McMahon. 虚拟项目管理[M]. 北京：机械工业出版社，2004
[2] 胡彬 主编 ERP 项目管理与实施[M]. 北京：电子工业出版社，2004
[3] 刘慧，陈虔. IT 执行力—IT 项目管理实践[M]. 北京：电子工业出版社，2004
[4] 杨志波 等编著. 基于 Project 2003 的项目管理[M]. 北京：电子工业出版，2004
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
