产品开发项目管理关键技术的研究

2008/3/4 9:29:05 | 8100次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

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新产品开发过程大体上可以分为以下几个阶段：产品设计阶段、样机试制技术准备、样机试制、小批试制技术准备、小批试制。在产品设计阶段设计人员生成EBOM；在样机试制技术准备阶段工艺设计人员通过工艺设计生成PBOM、EBOM 作为进行样机试制的依据；样机试制鉴定之后，根据样机试制中遇到各种问题工艺人员有可能会修改MBOM，如果遇到设计上的问题甚至可能由设计人员修改EBOM。这样，根据项目的分层组织结构，BOM的不同阶段(EBOM、PBOM 、MBOM)就可以根据项目的复杂程度视为下一级子项目或计划。然后再依据具体完成的BOM 设计，确定不同的任务。

2.2 基于BOM 进行成本监控
经费预算与成本控制是项目管理的主要内容之一。大多数制造型企业的产品成本，材料成本占了绝大部分比例。因此，有必要根据产品BOM 对产品的成本进行估算和监控。
成本估算分为3个阶段，分别是成本事前控制阶段，成本事中控制阶段和成本事后控制阶段。其中，在形成EBOM之前的成本估算是事前控制阶段。该阶段的成本估算只是根据以往类似产品开发中积累的经验做一个基本的估计。接下来，系统将读取产品的设计BOM(EBOM)作为进行新产品成本估算的原始依据，而且由于在企业的新产品的实际开发过程中，常常会使用到借用件，这时就要从其他产品的制造BOM(MBOM)中获取相关借用件的成本信息，来进行成本事中估算；最后，获取产品本身的MBOM形成新产品最终的成本估算信息。如图3所示。

    在成本估算的每一个阶段，不是简单的根据局部信息来完成估算，而是综合上一阶段传过来的成本信息，结合本阶段BOM 的变化情况，来完成估算。成本估算也不是单方向的，如果在某一阶段估算的成本超出预算，可以回溯到以往的阶段，进行成本调整，如果无法将成本控制在预算范围内，该产品的生成项目将被取消。
2.3 基于BOM 的项目文档组织与管理
    在新产品开发的项目管理中，将会产生各种各样为数众多的文档，如何有效的管理这些文档也是一个重要的问题。前面我们已经论述了BOM 在一个新产品开发项目管理中的重要性和它在整个项目管理过程中的指导作用，由此我们可以想到，可以按照BOM 进行项目文档的管理。
    在生成新的文档的时候，根据该文档的用途和产生时间，可以将该文档与新产品的不同阶段(即BOM的不同阶段) 联系起来。这样，从BOM的角度考虑，每一个BOM设计阶段都有相应文档可供参考。同时，又由于项目管理的分层组织结构，不同的层次又有不同的文档。由于在新产品的开发过程是分阶段的，每个阶段的人员往往并不关心下一阶段的文档，他们只用查看自己的阶段的文档，这样，根据BOM的文档管理就一目了然。当然，如果需要查看某一阶段的文档，仍然可以根据项目的分层组织模式以及所处的BOM 阶段，方便而又快速的找到对应的文档。
3 产品开发项目管理中的集成技术
    产品开发项目管理系统的信息集成关键是将企业工程设计系统（PDM/CAD/CAPP）和生产管理系统(MIS/MRPII/ERP)集成，使之成为项目管理系统中的一个有机组成部分。集成框架是以网络和数据库为支撑技术形成的，包括数据库层、网络层、外部应用层、专用接口层、项目管理应用系统层。产品开发项目管理系统集成框架体系图4 所示。