项目管理模式应该从此做起。以企业的资源和环境为基础，努力创新本企业的主流品种，以达到占领某一特定市场(细分市场)，维持企业生存，不断增强企业研发和创新能力的目的。
2．2 Ⅱ模式以品种或工艺的开发和改进为导向
它的主要特征是：它可以在现存的品种簇中增加新的品种，提高车间的生产效率；通常该项目与具有某些特征的特定品种或生产过程的某些特定阶段相关联；已经建立了很好的品种市场，同时存在亲密的顾客关系；单个项目的技术输出经常依次传递给另外的项目；项目团队承担品种推出或生产制造一体化的责任。这种模式是比较基本的R&D项目管理模式，Ⅱ模式的基础，许多中小型企业，特别是具备一定的R&D能力和技术能力的企业，在中短期内常常采用这种模式。
例如，昆明制药股份有限公司运用这一模式，在成功地开发篙甲醚注射剂以后，接着进行篙甲醚产品的系列化工作，陆续开发了篙甲醚胶囊、篙甲醚片、复方蒿甲醚片等系列产品。在这一过程中，公司的核心技术得到了很好的培育和提高，1985—1988年、1988—1990年和1991—1999年的核心技术分别是：合成技术、催化剂和复方制剂技术，因此取得了2．3 III模式以较长期的知识生产为导向
它的主要特征是：在考虑了正在开发的品种和市场，在对市场、社会和环境变化以及所要求的品种或技术做出长期预测的基础上，为了产生潜在的经营机会，需要更多的概念性的思想；因为市场反应很难评价，所以这种项目具有较大的风险；需要一个多技能团队。这种模式是比较典型的R&D项目管理模式，它是以I模式和Ⅱ模式为基础。许多大中型企业，特别是具备较强的R&D能力和技术能力的企业，在比较长的时期内常常采用这种模式，并且可以取得良好的创新绩效。我国一部分大型制药企业的研发模式正在向这一模式转换。只有建立了基于此模式的内部研发组织，我国制药企业才真正建立起整个产业的研发机制。
需要注意的是上述3种模式是3种理想的模式。在实际的新药R&D项目管理中，这3种模式不是毫不相关的，而是紧密关联的。对一个制药企业来说，在R&D项目管理中，在不同的阶段，可能是以上述3种模式中的一种为主导模式，同时也可能包含其他模式的一些阶段或全部阶段。也就是说，这3种模式是交互的、动态演变的。
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