减轻对他人或社会产生不利影响。企业应自觉承担社会责任将全部损失降到最低点,改善和保持企业的良好的公众形象。
由此可见,风险管理目标并不局限于企业本身,而还应全面考虑企业外社会、政府以及顾客等方方面面,只有这样,企业才能拥有良好的社会形象,自身也才能得到长足发展。当企业面临生存决择时,企业应将生存放在第一位,这也是房地产投资风险管理者应切实注意和把握的问题。
2 房地产投资风险管理机构设置
2.1 房地产投资风险管理机构的任务
房地产投资风险管理机构的任务应该是围绕风险管理目标,即实现房地产投资利益最大化或风险最小,对房地产投资风险进行识别(Discern)—分析(Analy-sis)—决策(Decision)—控制(Control)—处理(Dis-pose)的有机过程。有些文献称为DADCD风险管理模式(2)。如图2所示为风险管理机构流程图。
(1)风险识别包括对风险信息的收集整理,风险环境的了解和分析,风险特征和类别的区分。
(2)风险分析是估定各种方案、条件、情况下可能的损失和利益的大小,计算风险,确定风险。
(3)风险决策是在风险分析的基础上,决策是否冒风险的确立,选定认为最有利的方案。
(4)风险控制是针对已决定冒的风险,建立风险控制体系。其中包括采取为避免和减少风险的各种方法,制定风险控制计划,形成风险控制的基金。
(5)风险处理是在风险不可避免地发生的情况下,对风险损失从财务上予以补偿,从人员和物资上给予妥善安排,防止损失的扩大,变不利为有利,总结风险管理中的经验教训。
房地产投资风险是始终存在并且随着时间推移不断变化的,房地产企业也是一个持续经营的企业,因此,房地产企业风险管理机构应严格遵循风险管理的任务内容,按照以上DADCD风险管理模式周而复始地不断进行,并且不断得到完善和发展。
2.2 风险管理机构的组织形式
风险管理有其特殊的内涵,而要把风险管理落到实处,不设置风险管理机构是无法实现的,会存在许多真空点无人管理和负责。在房地产企业设置风险管理机构是相当有必要的,是风险管理得以落实和制度化、程序化的根本保证,风险管理机构是开发商为了切实搞好风险管理而设定的风险管理部门,是管理组织职能的一项重要职能。本世纪50年代开始,美国的一些大企业就注意到了企业风险管理问题,出现了风险经理。在我国,房地产企业,尤其是中小型企业根本没有意识到房地产损失的风险特征,不重视风险管理,甚至有些连起码的风险管理意识也没有。更不要说建立风险管理机构。由于缺乏风险管理中的机构和专职人员,风险管理基本处于瘫痪状态。房地产投资自始到终与风险为伴,其过程就是一个风险管理的过程。作为开发商必须重视风险管理,只有这样,才能减少风险损失,增加收益,在市场竞争大潮中处于不败之地。由此可见,风险管理机构的设置,对房地产企业而言是相当重要的。
笔者认为,设置房地产投资风险管理机构可以采取不同的组织形式,开发商可以根据投资规模大小,企业本身特点和对风险认识的态度及风险程度进行选择。具体形式有以下几种:
(1)将风险管理机构隶属于财政或人事、工程、销售等部门(如图3),一般可以隶属于财务部门或人事部门。这种风险管理机构的设置有利于风险处理费用的预算和保险管理,以及部门风险管理。
(2)建立专门风险管理机构,负责企业的全部风险管理,但此时其应当参谋部门而非主管部门,负责拟定企业全面风险管理的计划,直接负责企业保险管理,对工程、销售、财务、劳务等部门的风险管理,进行工作上的联系、建议和调整(如图4)。这种风险管理机构的设
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