础上，“十五”期间，科技部又在27个省、47个重点城市、5000多家不同类别企业开展了制造业信息化试点示范和应用推广工作，取得了显著成效。“十一五”时期，国家制造业信息化科技工程计划总投入50亿元以上。
3 重要作用探讨
通过监理国家标准《信息化工程监理规范 第1部分：总则》（GB/T 19668.1-2005）中对信息系统工程监理目标的描述，我们可以看出：ERP全过程监理通过实施有效的“四控三管一协调”措施，可以在如下方面发挥重要作用：
加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；
促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准；
明确工程实施计划，并使计划的调整合理、受控；
促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。
并最终实现信息系统工程的质量、进度、成本目标；
所以，ERP系统全过程监理可以在相对成熟的信息系统工程监理基础上展开，从而保障ERP项目的成功率，提升企业对ERP项目成功的预期，最终帮助企业实现借助信息化手段提升核心竞争力的目的。
4 ERP全过程监理基本构思
首先，企业应从本质上深刻地认识到ERP项目是一个企业管理变革的系统工程。企业应用ERP仅是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展；
其次，ERP监理在监理范围与监理内容、监理活动、监理单位与监理工程师等方面可以充分借鉴信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》的内容，体现出信息系统工程监理行业的普遍性；
再次，ERP项目监理需要针对ERP项目的特殊性增加具有创新性的内容 ，比如：建立ERP服务的评价指标体系、对实施服务进行全过程的跟踪、ERP厂商实施能力的年度评定及发布、ERP项目实施预警及风险规避分析、ERP监理体系及其完善思路探讨、ERP发展趋势研究等等；
最后，ERP项目监理的内容、范围与深度应包括ERP项目全过程，而不仅仅是ERP软件实施部分。通常，我们通过对ERP项目全过程中各主要环节进行评价与建议达到项目监理的目的。具体评价与建议的内容、范围与深度应包括：ERP项目需求调研、ERP项目可行性研究、企业经营管理现状与对策、ERP应用目标、ERP项目总体解决方案、企业未来管理模式与业务流程预测、、ERP项目质量保证体系、ERP项目变革管理体系、ERP项目培训计划、基础数据准确性与时效性、ERP应用软件功能选择、ERP项目网络系统结构与安全性、ERP项目服务商水平、ERP项目风险管理、ERP项目实施方法、实施进度、ERP项目合同、企业管理持续变革等等诸多方面。
5 市场分析
因为ERP监理源于企业的需求，符合各方利益，成功的ERP监理将带来各方共赢的良好局面，所以ERP监理市场机会很大，前景光明；但另一方面ERP监理需要极强的专业知识支撑、需要极高的计划组织指挥协调控制能力和水平，信息系统工程监理机构需要在IT技术与管理软件知识、企业经营管理理论与实践知识、信息化监理经验等方面有充足的积累，另外监理机构必须明确企业所面临的市场环境，对现有的制造过程进行改造和重构，以适应这种环境所需的制造与经营管理模式，这样才能胜任ERP全过程监理的重任，从而为提升ERP实施的成功率做出贡献，企业借助信息化提升核心竞争力的目的才能实现，国家“以信息化带动工业化”的战略才有了坚实的基础。