或关键点对产品开发进行管理评审。核查产品开发过程的符合度；对过程团队提出提高过程质量、提高过程有效性和提高过程效率的指导；检查项目进度与计划和标准的偏差；保证项目平稳、有效的执行。
方法工具
搜索、创造、引进、采用和更新适当的方法和工具以支持各个过程活动的有效执行。
研发人力资源管理
为研发过程的执行提供人力资源保障。确保当前和未来的能力能够符合业务发展的需要。
供应商集成
最大化地利用供应商和公司各自的优势，处理好产品实现过程的自主开发和外包开发的关系。
产品维护
产品的维护及产品生命周期管理。
三、 管理总结
从上面研发过程主体模式的介绍和研发主要活动的简要描述，我们可以总结出该企业的研发模式的特点和对产品研发带来的优势：
●研发活动以研发战略的选择为起点，发挥了研发战略对产品实现过程中的各种活动的指导作用，或者保证各种产品开发活动与预定的产品战略的一致性。
●产品战略是建立在市场、技术、制造和供应链分析的基础上，根据市场机会和竞争差距制定的，从而增强了产品战略的可行性和有效性。
●产品规划是在评价各项项目的价值、成功机会和资源需求基础上制定的，从而使优先级项目得到的可靠的资源保证，提高了重点项目的成功率。
●把研发活动分成计划活动和实现活动，明确识别出研发活动中需要高投入的产品实现活动，从而有机会改善研发资源的应用效率，减少研发费用。
●实施前端技术预研活动，以及早解决技术、工艺等问题，保证上市产品开发需要的短时间、高质量的要求。
●通过产品平台开发活动和采用标准共用模块，在保证产品质量的情况下，提高设计成果的重用率，缩短产品开发周期。
●在设计环节就开始与供应商实现设计的集成，从而有效地利用供应商的能力，提高整个产品开发链的效能。
●在研发活动中大量使用支撑活动，包括项目管理、评审决策、人力资源管理和各种方法工具，提高了研发效率。
最后，以上介绍的研发模型把产品研发的各个主要过程集成在一起，协同工作，大大减少了各个环节间的沟通、重复、遗漏和错误工作，缩短了产品上市时间，提升了产品的上市成功率，充分体现了现代产品研发的最新成果在工业实践中的应用优势。
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