收益根据制度确定。
３ 结束语
在工程管理中如何有效的实现成本管理目标，从而提高建筑业企业的核心竞争力，从而提供建筑业企业更大的科技创新空间，是一个很值得研究的课题。本文对当前的成本控制中存在的问题进行了客观的分析，并针对其缺陷提出了“成本即时化管理”的一套方法与制度，希望可以为施工过程的成本控制找到一条有效的途径。“成本即时化管理”虽然对工程成本的降低是很小的，但对于中国庞大的建筑市场来说，将带来可观的经济效益。本文提出的一些具体措施，大多数是根据中国具体的国情来制定的。然而，在国外的发达国家，由于科学技术先进，已经开始有企业利用全球定位系统（GPS）等设备来对施工现场的工人与机械的位置数据进行分析、统计和管理，再经过计算机的模拟分析可以自动实时地获取成本数据和进度数据。从一定意义上来说，这种成本控制已经实现了完全的动态控制。
参考文献：
[1] 孙 震．建筑工程概预算与工程量清单计价[M]．北京：人民交通出版社，2003．
[2] 唐菁菁．建筑工程施工项目成本管理[M]．北京：机械工业出版社，2003．
[3] 王志儒，张守财．建筑与装饰工程基础定额及工程概预算[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
