政类流程，例如：离职流程、图书节约流程等会通过OA系统实现IT化。
如何实现这些IT系统的有效集成是企业 IT实施的关键，要不然就会出现信息孤岛、信息不一致的情况，严重影响决策的效率和准确性。
如何构造高效的研发IT体系
既然研发IT体系如此重要，业界对如何实施研发IT体系有一套行之有效的方法论，一般研发IT体系的实施划分为如下三类模式：
1、 模式一：业务顾问主导，研发IT技术顾问配合；业务顾问对业界研发管理模式比较了解，同时对产品开发有比较多的实战经验，首先和客户一起讨论公司的研发管理模式，优化研发管理流程，制定相应的研发管理规范，同时协助客户对新制定的研发体系进行试点运行，根据试点情况对研发管理体系进行再优化，最后指导IT技术顾问实现研发体系的IT化。业界比较成功的研发IT实施模式都是采用该模式，即使目前SAP、ORACAL这样的研发IT著名的供应商，也越来越多地与专业的管理顾问公司配合，共同帮助企业进行IT体系的构建。
2、 模式二：业务顾问充当监理角色、IT技术顾问重点负责IT实施；这样的模式比较明显的问题是客户需要投入比较多的精力协调两者的关系，同时容易出现三不管地带，具体需要大家思考。
3、 模式三：单纯IT技术顾问实施IT体系；这样的模式存在比较多的问题，往往结果就是对公司目前的操作方法进行IT化，对实际业务改进效果比较小，这也是以前国内很多企业实施ERP失败的重要原因之一；记得当年华为技术聘请IBM的初衷是上一套IT系统，把具体的研发、采购有效管理起来，结果IBM对华为技术进行了深入调研后，结论是：目前的管理水平无法上IT，强行上IT只能使错误的更快；主要原因是当时华为技术的研发流程本身都有问题，首先需要将流程梳理和优化，然后才能够通过IT有效提升产品开发能力，结果华为技术用三年的时间对研发流程进行优化，又用两年半的时间对优化后的流程IT化，最终实现了研发的高效运作。
未来研发管理就是IT化，只有通过IT才能够信息透明，运作高效，但这个过程是需要时间的，不可能一步到位，不会走时就追求跑，结果就是摔跟头，根据目前和众多国内企业接触，发现国内企业目前更多需要引入业界比较优秀的研发管理模式，对研发管理的流程体系进行优化，最后才是研发体系的IT化，当然这也是业界优秀公司的曾经走过的路。
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