要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的；
（2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；
（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；
（4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
3 ．控制过程中的失误
（1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；
（2）工程实施者缺乏工期意识；
（3）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)认识不足，工程活动的必要的前提条件准备不足，导致工作脱节，资源供应出现问题；
（4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延；
（5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧；
（6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时；
4．其它原因，例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
(二)解决进度拖延的对策
1 ．基本策略
采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。
2 ．可以采取的赶工措施；
（1）增加资源投入；
（2）重新分配资源；
（3）提高劳动效率；
（4）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等；
（5）优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系；
（6）合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，实现缩短工期；
（7）修改实施方案。
3 ．应注意的问题
（1）在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的，成本比较合理；对项目的实施，对分包商、供应商的影响面较小。
（2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。
（3）认清造成拖延的因素的惯性，及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。
【参考文献】
[1] 周健临，《管理学》，上海：上海财经大学出版社，1996年。
[2] 齐宝库．《工程项目管理》．大连：大连理工大学出版社，1999。
[3] 同济大学经济管理学院, 天津大学管理学院编，《建筑施工组织学》，北京：中国建筑工业出版社，1987。
[4] 杜训，陆惠民编著,《建筑企业施工现场管理》，北京：中国建筑工业出版社，1997。 [行业交流]
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