的满意度、产品技术上的成功以及对其他产品销量的影响。
与铁三角标准相似，这几方面的标准是相辅相成的，又是相互牵制的。同时站在资源环境的角度NPD项目的成功标准要素还应包括：新产品是否满足环保要求、是否与国家的有关政策相适应、是否有利于企业的可持续发展等。总之，一个NPD项目的成功应该从以上各方面充分考虑并衡量，最终实现真正的成功。
（二）企业新产品研发项目成功标准的时间维度
尽管许多国外文献对企业NPD项目成功的标准进行了研究，但考虑到时间因素的较少。企业新产品研发项目成功标准的时间维度可以从两个角度出发：企业的新产品到底在多长时间内算做“新”，这当然与产品的性质、市场的变化、顾客的需求以及企业的发展状况相关联；企业的NPD项目的成功标准受到衡量时间的影响，有的新产品在短期内并不成功，但在长期市场中获得了成功，有的新产品在短期内在某些指标上是成功的，而在长期考量中另外一些指标是成功的。
Hayes和Abernathy在文中对许多美国的企业管理者只考虑新产品的短期财务标准而忽视了产品的长期发展提出了批评的意见。Aaker建议提出长期的衡量指标来反映新产品的长期效应。Hart也提出在标准体系中增加一些对企业未来发展有利的成功标准，而不是仅仅考虑当前。当然，这并不是说明对于NPD项目来说短期的标准是没有用的，比较合理的做法是在成功的衡量标准中综合考虑到短期和长期的情况。一些成功标准对于短期来说是重要的，而另一些成功标准适合于长期的评价，而有些却与时间因素无关。
时间因素对企业NPD项目成功标准的重要性的影响主要包括：对于长期来说更重要的成功标准：满足税收目标、满足销售目标、满足市场占有率目标、收益率目标、投资回收期以及边际收益目标等。对于短期来说更重要的成功标准则是投放市场的及时程度；满足质量方针、顾客接受程度、顾客满意度水平、达到新产品性能这些要素与时间因素无关。
（三）企业新产品研发项目成功标准的层次维度
1．层次维度的划分
企业NPD项目的成功与否对于企业来说是生死攸关的，但是从系统的角度考虑，对项目成功的标准不能仅仅停留在项目本身的层面，而应该进一步考虑项目产品层面以及企业战略的层面。随着更多应考虑的变化因素以及众多的项目利益相关者，项目管理者将在采用什么样的标准来衡量项目的成功的问题上面临更大的挑战。
本文将企业中新产品成功的标准划分为三个层次：项目层次、产品层次和企业层次。
2．项目层次
对于企业中的NPD项目来说，不能仅仅从单一项目的角度来考虑项目的成功标准，多项目管理已经成为企业项目管理的核心问题，因此在单一项目成功的基础之上，还应更多地考虑多项目的成功标准。企业中的多个NPD项目，依据项目之间的相关程度，可分为两种情形：一种是多个项目之间在目标上没有共同的联系，但项目本身类似，在工作开展方法、所需人员等方面具有相似性，多个项目之间可以相互参照，称之为成组项目；另一种则是多个项目间不具有类似性，难以相互参照，但这些多个项目在目标上存在共同的联系，将其组合在一起能够使企业的技术和财务资源得到有效的配置和利用，进而可以提高企业的市场竞争力，称之为组合项目。
作为企业多项目管理的不同类型，其成功标准有着相一致的地方。一方面，每单个项目的成功与否是多项目成功的基础；另一方面，单个项目的成功加起来并不代表多项目的成功，只有真正实现企业的战略目标才是其成功的标准。当然，成组项目和组合项目具有各自的特点：成组项目是对人为定义的一组项目进行管理，尽管这些项目并不是为某个共同的目标服务的，但由于项目间具有
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