行也要按整年计收担保费用（也有的银行按季度计收）。所以到期保函必须及时撤销。撤销的办理手续与申请手续一致（申请开出是信开或电开，撤销时形式一致）。
对“首次索偿即付”保函的相应措施。“首次索偿即付”保函，使受益人掌握绝对的主动权，在索偿有效期和担保金额内，只要受益人提出书面要求，银行必须无条件支付现金给受益人。而不必征求申请人的同意。这可能导致如下问题：即使申请人完全履行了义务，而受益人仍可无理索偿。故有人把这种保函称为“自杀性”保函。它是对受益人单方有利，而对申请人十分不利的保函，应尽量避免接受。但有时招标文件已规定了这种保函的格式。如果承包人投标就等于事先接受了这一规定，这时可以采取以下相应措施来减低风险：
对于“首次索偿即付”的具体内容要逐字句研究，尽可能规定书面索偿和付款之间有一定的间隔时间。以利于银行通知承包方，使其及时与受益人直接谈判，把双方事端解决在银行付款之前。
承包人可向保险公司就保函风险投保。并将保险费计入报价中（通常在大型项目投标中用）。承包人应与银行保持经常联系并搞好关系，使银行及时了解工程实际进展和承包商守约的情况。
如果发生了并非承包商违约，而业主凭“首次索偿即付”保函向银行提取保证金的情况，承包商应立即向有关仲裁庭或法院提出紧急申诉，请求法院暂时冻结保函，以防损失立即发生。有些国家的法律规定，在特殊情况下（如受益人弄虚作假），可以阻止银行付款。慑于承担法律责任，多数受益人（业主）不会有过份的索偿。
加强对保函的管理。许多公司承包项目很多，银行保函数量也多，却没有设置专人对保函进行专门管理，这容易延误时机和出事故。比如保函应该延期而未办现延期手续，受益人因耽心保函自动失效而趁期满前向银行索偿，造成损失。在实际工作中为了拿到项目，承包商往往急于申请开立保函，开后又往往容易忽视保函的延期、减额和撤销等事宜。所以，对外承包公司必须加强对保函的管理，建立台帐，由专人负责保函的清理和日常管理，把工程项目的进程与保函管理密切联系起来，以减少不必要的损失。
（作者单位：中国海外工程总公司）
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