，并且曾经出现了一个详细的报道，但是除了感叹这种结果的造成以外，CIO们应该做些什么呢？
首先应该是系统观念的确立。CIO面对的是如何利用这些软硬件进行企业内部的信息整合。因此，就必须从企业的战略要求出发，从股东能够得到真正的回报出发，进行对整个企业信息化建设的布局。有时甚至要跳出企业经营这个圈子，从整个行业和地区的发展来进行统筹安排。
其次，CIO不仅仅是引进ERP的专家，同时也应该是工匠。CIO不但要有能力给股东和企业经营人员提供一个建筑设计的效果图，而且也应该能够提供整个房屋建设的设计图，同时要知道如何去建设和完成这样的建筑。公司所有的运作都要回到基础财务的层面，ERP的实施在具体细节上，如何降低成本和提高效率是关键。
再次，CIO必须熟悉企业的内部业务和流程，同时必须能够得到业务人员的尊重和支持。ERP不是建在沙滩上的宫殿，ERP必须移植到企业内部的所有工作流程，必须得到业务流程人员的支持，否则，ERP的塌陷是迟早的事。同时也必须了解，ERP的实施并非是创造一种新的业务流程，而是去探索如何提高运作效率。
最后，CIO必须讲究工作方法。的确，ERP是一个看不见、摸不到的软件信息支持系统，要游说企业经营人员投资这样暂时看不到回报的系统会非常困难，尤其是游说那些目前尚没有危机存在的企业接受更是难上加难。因此，CIO必须讲究工作的方式，逐步让投资人看到真正的回报，这样将减少系统实施的阻力。
中国企业信息化还有很长一段路要走，既不能因噎废食，也不能盲目冒进，同其他的管理创新工作一样，管理者要着力创造必要条件，每一步的关键是“规划”和“度”，希望最终会水到渠成。