目组的所有成员的精神也是非常严峻的考验。不断的失败、不断的自我否定，项目完成期限的不断迫近或者看不到项目完成的希望，都会对项目组成员带来巨大的压力。处于对自身的保护，项目组成员可能会逐渐产生离开项目组的想法，或者失去完成项目的信心，这对项目来说都是致命的。如何不断调动项目组成员的积极性，使项目组成员始终保持信心，是项目经理必须要认真思考的。
面对这种情况，前面谈到的设定阶段目标是办法之一。为项目设定大的阶段目标，为个人在每个阶段中在设置小的阶段目标，让组员能够不断的取得成绩，得到成就感，感受到自己和整个项目组都在不断的项目最终目标前进。
除此之外，与组员的沟通是另外一个重要办法。与组员的沟通，除了了解各个进度以外，还要及时发现住院情绪上的变化。是否出现了厌战情绪？是否丧失了信心？是否有其它环境因素影响了组员的心理？要能够给组员以主动的关怀，有工作方面的，有人文方面的。技术上帮助解决难题，人文方面帮助组员分析项目能够给他个人职业生涯带来的帮助。
研发型项目组的“亮剑”精神非常必要，团队要有一致的前进目标，适当的标语、动员会都会给增强团队凝聚力带来帮助。
6、 坚持技术标准。
如果项目最终的目标或者技术沉淀的目标是形成一个产品，则在项目的研发过程中坚持国际、国内标准就尤为重要。因为作为一个产品，它所需要解决的用户需求就不仅仅是当前用户的需求，产品今后所面对的需求会更加多样。如何使产品适应更多用户的需求不在本文的讨论范围之内，但是在项目研发过程中坚持标准则是这个项目今后能顺利产品化的基础。
用户的需求可能是多变的，唯一不变的只有标准，即使是用户也不能超越标准。当需要与第三方软硬件集成时要用标准接口，当设计流程时要用标准的定义规范，如此等等。如果标准与项目用户的实际要求产生冲突时，一定要注意将“标准”与用户需求通过接口、WebService等方法隔离开来，使“标准”与用户需求处于松耦合的状态。即便这样做要增加难度和工作量都是值得的。
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