成为承包商获得利润的主要手段了。
（4）金融风险。对于此类风险也主要采取转移+自留的态度。承包商与项目业主方共同分担，规定在一定比例之内的利率变化由承包商承担，在超过这一比例后由业主方给予一定的补偿。同样，对于汇率也可以采取这种措施；对于通货膨胀，在超过规定的范围后可以采取索赔的方式，以弥补自己的损失。
3 建立 TBT 模式中承包商风险防范体系
从上面的论述中我们认识到，在TBT项目中承包商风险的防范，主要可以从社会、业主方和承包商3个方面解决。为了使承包商在承建TBT项目时能明确的认识和防范风险，就应该建立承包商的风险防范体系。由于各个承包商本身的情况，以及具体建设项目的不同，风险防范体系的建立只能是从总体上把握。TBTa项目融资模式简图，如图1所示， TBTb在运用中与它差别极少。
从图1 可知TBT模式中包含2 个项目：一个已建项目和另一个拟建项目。承包商面对的是拟建项目，由于TBT模式的这一特殊性，承包商在防范风险的时候应该充分地借助已建的项目，由于投资者将已建项目的特许经营权购入，所以投资者组建的项目公司在拟建工程实施的过程中将会有一个稳定的现金流入。承包商应该尽可能地要求项目公司以这部分的现金流入支付工程款，或是将其中的一部分作为保证金。建立TBT模式中承包商风险防范体系为四维防范体系，即承包商对TBT项目风险的防范应该形成多方位的综合体系：
（1）自身防范。包括自身条件分析、改进自身能力和风险处置。
（2）社会分担。包括工程分包、担保合同和保险合同。
（3）业主（政府或投资人）防范。包括政府担保、付款保证金、政治风险投保，以及投资人合同责任划分和索赔。
（4）合同管理。贯穿于上述三者之中并起到决定的作用。
4 结束语
为了减少TBT模式中承包商的风险，首先应确定所面对的关键风险，然后应确定风险防范的措施，最后应努力积累经验，尽快建立风险防范体系。这样，在日益激烈的竞争环境下才能生存发展，立于不败之地。当然，建立风险防范体系还应该包括各种风险的评价等内容。
参考文献
[1] 刘晓君, 张 宏. 基础设施项目融资的有效方式—TBT[J]. 建筑经济, 2004(4): 61-63.
[2] 寇文文, 王顺洪. 对基础设施工程BOT与TOT组合补偿模式的探讨[J]. 山西建筑, 2004(2): 62-63.
[3] 岳锋利. BOT项目的风险分析与防范策略[J]. 现代管理科学, 2004(11): 69-71.
[4] 张 利, 周 戒, 范 洁. TOT项目融资模式及其风险分析[J].四川建筑科学研究, 2004(6): 119-121.
[5] 邓卫宁. 工程风险及其应对策略[J]. 建筑管理现代化, 2005(2): 36-38.
[6] 王卓甫. 工程项目风险管理[M]. 北京: 中国水利水电出版社, 2002.
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
