。通过对两个项目的综合考察和测算，动迁比相对较大，预期利润降低很大，投资的风险也增加了。通过社会问卷调查和专家研究意见，综合考评三个方案的可行性，得出该项目可行的结论。
（3）该小区共设计住宅 470 套，其中，按规定设计还动迁户用房 240 套。根据地段情况、购买力情况、周边销售形式等因素确定的设计方案，商品房设计按小户型 70 m2 以内占 30%、中户型 70~110 m2占 40%、大户型 110 m2 以上占 30%的比例进行设计。
（4）施工期质量、进度、投资控制。工程质量就是房地产企业的生命，合理的工程进度和造价就是效益。在工程施工设计中，必须充分考虑工程进度的科学合理性，充分考虑材料的成本、质量控制，保证房地产商品的质量。馨园小区的建设阶段质量、进度、投资控制等管理规划编制依据和文件主要内容如下：
小区综合楼总占地面积为 2 万 m2，建筑基底面积为面 6 461 m2，道路广场面积 4 528 m2，绿化面积9 011 m2。包括大小栋号共 5 项，分别是 1#、2#、3#、变电所（换热站、水泵房）、半地下车棚。其中，配套设施建筑面积 2 081 m2，位于小区正中心部位，该楼共 2 层，底层层高 4.2m，总建筑高度 12.4m。
在投资控制中积极搞好建经核算，减少一切不必要的损失和支出，在工程结算审核上遵守合同，执行定额，精打细算，严格审核，是提高企业效益的重要环节。按照初步设计总概算控制施工图设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资切一刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容，为鼓励促进设计人员做好方案选择，要把竞争机制引入设计部门，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增强危机感受和紧迫感，克服方案比选的片面性和局限性，要鼓励设计人中解放思想，开拓新路，激发创作灵感，使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。主动控制应用在工程项目建设全过程，主动地控制工程造价。
3 项目营销策划及资金运作情况
该市现阶段房地产市场需求的基本情况是进入 2002 年有人称其为小户型年，相对于适应中低收入家庭的低价位住房却出现结构性短缺，总量不能适应中低收入家庭的住房需求。这说明开发商对低价位住房市场的淡漠，失去应有的重视。房地产营销主要手段是，根据当时建设主管部门的有关要求，可以在场地达到了三通一平，建设方案确定后，建设投资达到了 30%以上即可以进行商品房预售工作。提高资金利用率，措施落到实处，服务落到家门口，以确保资金的回笼。
首先，要做好市场调研，确定营销目标。要对房地产市场状态进行研究，以期对该类市场目前和来供需进行分析。经济适用房有效供给不足。要想到客户之所想，客户想不到的，要靠自己的专业知为客户想到。其中，以建筑的地址选择最能体现开发商对于建设“用心”程度，理想居所环境的三个件是讲究居住环境的舒适性，讲究住家生活的宁静。讲究住宅未来的发展性。其次，还要做好广告宣传以外力发展自己。调查研究购房者的具体需求和购买动机，大胆策划，善于“造势”。新居在推出前，分利用现有的资源进行“造势”，具体内容如免费预售登记、特价房等。最后，抓住时机，灵活经营，立品牌意识，创造企业形象。
4 项目后评价
该项目的实施总体上还是成功的。项目按照原计划的步骤的进行。项目进度、项目质量都在计划制内，而且项目效益远远超出了计划目标。其中联合开发、风险共担成功地解决了公司开发中的短缺流动资金周转问题。设计方面从公司的设计意见反馈书中可以看出还
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