是符合开发商建设开发意图的。强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提高附加价值的首要工作，减少室外与室内使用面积的浪费使每一平方的面积都做最合理的安排，使每个不同用途的空间能发挥最高的附加价值。
对成本的控制是同时考虑设计与施工 2 个方面。一般而言，设计阶段决定的成本高达 70%，发包段是 20%，施工阶段 6%，保修阶段 4%。对降低工程成本的方法是由研讨设计开始，对不利于成本的素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性、材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔、工损害鉴定、决算等将进度做合里安排，如能缩短工期意味着提前竣工使用，科学的资金运用计划，将造更大效益。
财务评价着重计算成本利润率和投资回收期。
（1）成本利润率。是指项目建成基本售出后利润总额与项目总开发成本的比率。它是考察项目单投资盈利能力的静态指标。其计算公式为：
项目成本利润率=（项目开发总价值－总开发成本）/总开发成本×100%
=（5 560 万元－4 080 万元）/ 4 080 万元×100%=36.27%
在财务评价中将成本利润率与行业平均成本利润率对比，可以判断项目单位投资盈利能力是否达本行业的平均水平。成本利润率越大，说明项目投资效益越好。开发商利润率是开发商所承担的开发险的回报。
（2）投资回收期。是指项目的净收益（包括利润和折旧）抵偿全部投资（包括固定资产投资和流资金）所需要的年限。它是反映项目投资回收速度的静态指标。投资回收期一般从建设开始年算起，可以从投入使用开始年算起。为避免误解，在计算这个指标时，应注明起算时间。投资回收期是以年示的，其表达式为：
式中，Pt —— 投资回收期；T—— 累计净现金流量首次出现正值的年份。
根据公司财务提供的净现金流量表，第 2 年累计净现金流量为－165 万元，第 3 年累计净现金流首次出现正值，净现金流量为 890 万元，求出 Pt =2.19 年。
在项目评价中将算出的投资回收期（Pt）与部门或行业的基准回收期（Pc=3.5 年）比较，因 Pt <Pc则该项目在财务上是可取的。
参考文献：
[1] 丁士昭．关于建立工程项目全寿命管理系统的探讨[C]．北京：1999 年海峡两岸营建业合作交流研讨会论文集，1999-06
[2] 朱大萌，马诗咏．项目风险管理的持续改进方法[J]．建筑管理现代化，2004（4）：11-14．
[3] 白思俊．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2002-04．
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