江南都的部分股权，上海、江苏区域新增项目资源219万平方米；2006年1月，万科以3.89亿元受让北京朝万房地产开发中心60%的产权，为公司在环渤海区域的发展打开了新的局面；2006年8月，公司再度以17.66亿的巨资受让南都股权，成功地进入浙江市场，完成了在长江三角洲一带的布局。雄厚的资金实力为实现超越常规的发展创造可能。对此，总经理郁亮评价说：“万科的发展已与资本市场密不可分。”
缔造股东回报的传奇
中证百强的评选中，万科在股东回报一栏上名列第14位，根据“（2006年年底A股总市值+历年派现现值）/（A股IPO价格×IPO完成后股份总数+历次在A股市场的再融资投入）”的公式，计算得到股东回报率为1175.41%。这不由让人回想起2006年年底在股市上流传甚广的一则轶事：万科最大的个人股东刘元生，持有万科18年，股票的市值也由400万元增长至7亿元，回报率甚至超过了股神巴菲特。这一成功的投资经历既是个人投资策略的胜利，也为万科的稳定成长和高回报提供了注脚。
就短期来说，股市的波动极可能将股票的价值推离真实的价值，但长期而言，只有实实在在的业绩才能支撑股价的持续增长。唯有时间才能让一只股票回归它本原的价值，这是一个简单的道理，但是，能够抵御时间诱惑的投资者和能够经受时间考验的企业同样稀少。
在一次介绍公司治理经验的会议上，董事长王石表示，上市公司里，万科在股权结构上有两个比较独特的地方。第一是持股分散而又不分散。说分散，万科是一家比较少见的大众持股公司，第一大股东的持股比例只有16.3%。说不分散，是因为机构投资者多。所以万科一直不存在“一股独大”的问题，也不存在股权过于分散的问题。第二是流通比例高，万科在股改前，流通比例就达到了86.63％。这样的股权结构下，万科的管理层一直非常重视投资者关系，也方便维护中小股东的利益。
高成长性、广泛的知名度为万科吸引了众多投资者的目光，公司在投资者关系工作上也付出了大量的努力。据董事会秘书肖莉介绍，2006年，公司总部接待境内境外、机构和个人投资者调研来访约150次；同时，应投资者的要求，安排公司深圳、上海、北京、天津、广州、成都、武汉等地附属公司接待投资者调研和项目考察约180次。
这些旨在增进了解，加强互动的举措得到投资者的认可。在由国际权威杂志IR Magazine主办的“2006年中国投资者关系”评选中，万科获得大型非国有企业中的最佳投资者关系奖；在第二届“中国A股公司IR评选”中，万科荣获最佳大型公司奖、最佳沟通奖等多个大奖。
“大道当然，精细致远”。2007年，万科令人期待。