设
通过与国外公司的合作，发现在项目管理基础建设方面，还存在着很大的差距。尤其是基础数据库、软件开发、项目管理手册方面，我们还不够完善、健全。与国际著名工程公司相比，还有部分空白领域，主要体现在：
(1)风险分析系统。尽管在项目管理过程中进行了风险评估，但还未上升到一定的高度，方法不够先进，有待进一步开发和完善。
(2)快速报价系统。激烈的市场竞争，要求建立快速反应报价体系，目前还只是在初期开发阶段。
(3)信息技术在项目管理与控制中发挥着越来越大的作用，先进的项目管理软件和实用的项目管理平台体系已经成为项目管理的主要手段。
目前在项目管理系统集成化水平上，还需进一步提高。
(4)项目管理基础数据库不够完善，制约项目管理水平的进一步提高。
(5)适用于国际工程的标准体系还有待完善。
目前，发达国家继续向发展中国家转移成熟产业和技术，增加海外投资；发展中国家为了吸引外资，纷纷改善投资环境，加大对基础建设的投资力度；跨国大公司为了实现利润最大化，与发展中国家之间的合作趋势增强。因此，我们应抓住这一有利时机，以最快的速度提高工程承包能力，逐步扩大国际市场范围，早日实现与国际工程公司全面接轨。