门之间信息交换；同时还提供公共信息、现场公告、讨论园地、电子邮件和工作日志等功能，通过伊朗现场三个城市与北京总部之间的信息复制，实现信息共享。
因伊朗项目参加的人员分散（有在北京总部办公，有在伊朗现场办公），现场施工地点分散（Neka港口、德黑兰和大不里士，其中Neka距德黑兰400多公里、大不里士距德黑兰近700公里），要求硬件、软件的配备，网络的建立及通信比较复杂，这就要求项目IT人员在项目定义阶段全面考虑并实施IT执行计划。IT需求从下面几个方面考虑：
- 根据项目的组织机构及参加人员，确定微机配备台数、配备地点；
- 根据各组织部门的功能，预装、开发和购置软件；
- 根据现场三地的情况，确定局域网的构成；
- 根据当地电信部门提供的服务，确定Internet接入及邮件系统；
- 确定分包商、供货商信息平台系统，建立与其相连接的邮件系统及相关接口；
- 本部与现场的计算机软硬件维护；
- 相关计算机系统的安装、调试及培训。
通过对如上需求的满足，实现国内外信息的交流，现场信息交流及与业主、 供货商信息的传递等，确保各计算机系统运转正常。
3.9 合同管理与控制
（1）项目合同管理的目标
通过主合同管理，在保护和实现业主的利益的同时，充分合理地利用合同的规定以保护和实现公司和项目的利益。
通过分包管理，为分包商执行项目提供理想环境、创造合理条件，最大限度地降低发生项目分包索赔的风险；与此同时，事先为合同索赔制订必须遵循的原则。
（2）施工分包合同
根据CROS项目的性质，按照工作范围及当地的具体情况，分包工作包除少量的EPC工作包外，均为施工工作包，一般按土建、机械安装、电仪专业划分。
项目强调，工作包的划分和届定，要从技术上和经济上创造条件，保证整个项目的工期和费用；创造条件实施闭口总价分包。
工作包的划分，强化工作范围的届定，保证工作量的最大准确性，最大限度地减低项目实施过程中的不确定性和不可预见性，减少分包合同执行过程中发生工作范围纠纷的可能性。
3.10 财务管理(略)
3.11 文档管理(略)
3.12 质量安全管理与控制（略）
四 工作总结与业主评价
本项目从投标至完成合同任务，我们与业主密切合作达5年有余。通过工作实践、包括讨论与争议，维权与让步，双方建立了尊重－互信的亲密关系。在实际交往中，双方坚定地维护各自国家、公司的利益。与此同时也注意倾听对方要求，设身处地地考虑对方困难，不采取无理伤害对方利益的举措。
2003年11月29日，SEI在伊朗成功举办CROS项目竣工招待会，伊石油部2位副部长和各部门的主管及SINOPEC高级代表团参加了招待会。NIOEC总裁卡萨依扎德先生在招待会的讲话中说“SEI在三个炼厂几乎同时进行改造，无任何安全事故，在伊朗创造了奇迹。SEI成功地实现了边生产边施工和在有限条件下的停车改造工作，也为伊朗国家石油公司积累了经验”。
德黑兰炼厂总经理KAZEMI先生在接待中石化集团公司高级代表团时说：我们厂有很长历史了，我接触过国际上很多著名的工程公司，评价执行项目的表现，SEI是最好的。我希望看到在伊朗其它炼厂也能有中国石化的参与，在伊朗的其它项目建设上，在伊朗的石油工程中，能看到中国石化和SEI的出现。我希望在德黑兰炼厂我们与SEI还有更好的合作机会。
2004年4月29日伊朗总统哈塔米先生在NEKA为CROS项目投入运行正式揭幕，并给项目有功人员授奖。伊朗石油部长、工业部长及里海周边国家的领导人、政府官员及石化集团公司和SEI的代表应邀参加了揭幕仪式。
2004年10月29日在北京举行的中伊能源合作研讨会上，伊朗石油部部长对CROS项目的执行给予了高度评价：中国石化的工程公司在伊朗CROS项目的炼厂改造中取得了成功，为伊朗的炼厂改造树立了好的榜样，欢迎其继续参加伊朗炼厂的新一轮改造。